非常幸运儿

精神层： 解释：目标/意义/使命 使命：让读者持续成长，成功入职，高效率完成任务。 身份： 解释：你想成为什么样的人，领袖，技术专家，管理者 身份：测试&效率提升专家 信念层 解释：价值观，应该做什么

世界是围绕问题产生的 全世界聪明的人围绕这些问题去研究，去解决问题。我一直相信实践是检验真理的唯一标准。只有实践过和自己思考过，才能变成你真正的东西。数学不用实践证明，数学是从公理出发，推导出定理。而

在公司里如何跟别人博弈成功呢？ 沟通前要有自己的目标和解决方案。 沟通前需要对方什么。 在商量沟通方案时出发点是什么，优劣势是什么，你的考量是什么。 沟通过程中要达成共识，或者达成目的，没有达成目的就

作为一名程序员，曾经对技术很痴迷，认为技术是第一。确实，刚开始工作时技术能力是需要的，你需要技术能力去当牛马才能干活。后来进入大厂后我观察那些管理人员，才知道技术不是上升通道，只有产出达标，超出预期你

首先分享必须是干货，对读者有价值。 专项分享：会分享在工作中遇到哪些问题，我们采用什么方法解决，拿到什么样的结果。 工具类使用：工作中常用的工具使用。 技术问题：讲解遇到过的技术难题，以及我们是如何解

独立思考避免从众，从众的想法不一定是最优的解法。 读了这么多年的书，很多人都习惯于标准答案，有些人甚至失去了独立思考的能力，听到别人说什么就是什么，甚至没有自己的判断。 请你想一个问题，当把人为施加的

主观性和客观性 世界上并没有什么绝对的客观，因此人不能偷懒，不经过思考就接受所谓权威客观的标准。 主观的意见非常重要，我们既要听主观的意见，也要发表自己主观的看法，而很多所谓客观论述不过是重复不会引起

《指标陷阱》 指标管理的时候，务必要清晰传达指标背后的意图 指标是企业管理的重要工具 源自科学：科学革命是从测量数字开始的 发展自企业界： 泰勒的“科学管理”思想 数字化革命：统计学和会计制度的发展

每个人专业都不同，认知不同，对事物会有不一样的看法。 很多信息都是经过别人理解后的二手信息，要注意甄别。 听取别人意见时要注意别人的目的。 可以向各个行业的龙头学习，转化为自己的知识，并加以应用。 要