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记录一下第一个绩效周期学会的一些道理
1. 聚焦自己的领域，减少打杂
方法：当一个任务出现时，首先看这个是不是属于你的工作领域，否则你做了可能也是浪费时间。明确自己own的是什么，假如确实是own的领域，那义无反顾。
原因：小z参与到某项目中，参与了设计，参与了调研，参与了讨论，但是没own这个项目的任何一个具体方向，所以项目做成了小z也不能写到自己的绩效里。
2. 跟随团队的方向走
方法：从团队管理者的目标中去找工作的方向，拆解一块下来去实现、落地，这样会更容易拿到收益。
原因：小z做了某个工具，并且落地了，但是这个工具并不在团队目标中，所以无论是迭代还是推广，小z都不可能会拿到资源；小x做的事情follow了团队，所以他能很容易拿到资源，最后拿到数据写进绩效。
3. 阶段性目标很重要
方法：制定阶段性目标，落实到具体收益数据，这样做事情才会有意义。
原因：小z做了某个工具，但是没有制定这个工具什么时候应该有多少用户，什么时候应该迭代成什么样子，什么时候有什么样的使用情况，所以这件事没有任何意义，因为工具本身以及制作工具的过程是基本上没有意义的，结果才是意义。
4. 事业核心是资源分配
方法：做成事并不是看你自己有多强的技术，多旺盛的精力，而是如何利用资源，你自身以及他人都是资源的一部分，把资源确定后合理分配与调度就是事业的本质。
1. 聚焦自己的领域，减少打杂
方法：当一个任务出现时，首先看这个是不是属于你的工作领域，否则你做了可能也是浪费时间。明确自己own的是什么，假如确实是own的领域，那义无反顾。
原因：小z参与到某项目中，参与了设计，参与了调研，参与了讨论，但是没own这个项目的任何一个具体方向，所以项目做成了小z也不能写到自己的绩效里。
2. 跟随团队的方向走
方法：从团队管理者的目标中去找工作的方向，拆解一块下来去实现、落地，这样会更容易拿到收益。
原因：小z做了某个工具，并且落地了，但是这个工具并不在团队目标中，所以无论是迭代还是推广，小z都不可能会拿到资源；小x做的事情follow了团队，所以他能很容易拿到资源，最后拿到数据写进绩效。
3. 阶段性目标很重要
方法：制定阶段性目标，落实到具体收益数据，这样做事情才会有意义。
原因：小z做了某个工具，但是没有制定这个工具什么时候应该有多少用户，什么时候应该迭代成什么样子，什么时候有什么样的使用情况，所以这件事没有任何意义，因为工具本身以及制作工具的过程是基本上没有意义的，结果才是意义。
4. 事业核心是资源分配
方法：做成事并不是看你自己有多强的技术，多旺盛的精力，而是如何利用资源，你自身以及他人都是资源的一部分，把资源确定后合理分配与调度就是事业的本质。
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