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- 小公司里,团队人员往往较少,职责分工不如大公司细致,很多程序员需要身兼数职,既要写代码,还要负责运维、测试,甚至参与产品设计和业务讨论。这种「多面手」的工作方式虽然能让个人能力得到快速锻炼,但也意味着专注度较低,无法在某一个领域深入钻研,导致技术积累不够扎实。
技术的硬门槛是另一大挑战。小公司通常专注于短期业务目标,项目进度往往比技术本身更加重要。这导致程序员在开发过程中可能会放弃对代码质量、性能优化等技术细节的追求,而更多地采用快速上线的策略。这种方式虽然能让产品迅速推向市场,但也限制了程序员的技术视野和思维,长期下去,很容易陷入技术瓶颈。展开88 - 临近年底,感慨良多。回忆一下我在2019年这个的时候在某互联网中厂的狗屎经历还是感触很多。公司的CTO是来自某狗厂,于是我们的部门老大突然就变成了某个小狗。于是我们本来是做内部办公系统的神仙部门一下子要进行大的更新迭代。做一个钉钉,做一个视频会议,做一个跨端开发框架。这些名词一个个的被提出,什么人家ali如何如何实现了,人家谁谁家如何如何实现的,强制加班加点,向CTO汇报...我记得我一个前端开发开发起了iOS,集成一个三方IM库,开发IM,修改他们的bug,提测后bug太多,加班到凌晨6点,最后部门领导不给下面人说话,一心向上讨好,背末尾绩效,那一年我衰老了很多。从那一年起,我明白了一个道理,就是命是自己的。展开2513