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八张图理清 Netty 的体系结构
我正在参加「掘金·启航计划」 1. 背景 大家都说,Netty 相比于原生 JAVA NIO 的更易使用,就整了本书看。 我翻开一看,这咋就更易使用了,歪歪斜斜的每页上都写着 Handler、Even
读大佬文章实现自己的java8流式操作
本文分享了如何自己实现自己的简易的java8stream操作,大大简化了代码,同样也能实现一些简单数据的规整操作
一种新的流:为 Java 加入生成器(Generator)特性
这篇文章不是工具推荐,也不是应用案例分享。其主题思想,是介绍一种全新的设计模式。它既拥有抽象的数学美感,仅仅从一个简单接口出发,就能推演出庞大的特性集合,引出许多全新概念。同时也有扎实的工程实用价值,
不过是享受了互联网的十年红利期而已。
以上就是我对于处于“迷茫期”的一些大学生朋友的一点点个人的拙见,也是我个人的一些自省,与君共勉之...
技术经理成长复盘-技术目标
概述 业务需求其实是做不完的,在资源和时间都有限的情况下,面对着业务压力,技术团队一路只是做业务需求的话,会有几个问题: 会留下技术债,比如说,用一些临时性的方案去实现业务需求。长期这么做的话,系统会
技术经理成长复盘-搞清楚团队的基本职能
基本职能是根上的东西,是不能违背的,一旦违背,短时间可能不出事,但总会在某个时刻,给你来一个大的surprise,比如说,来几个线上大故障之类的。 这真不是开玩笑的,因为团队的基本职能是团队活下去的原
我是真没想到,这个面试题居然从11年前就开始讨论了,而官方今年才表态。
大家好,我是歪歪。 这期给大家盘一个面试题啊,就是下面的第二题。 这个面试题的图片都被弄的有一点“包浆”了。 所以为了你的观感,我还是把第二道题目手打一遍。 啧啧啧,这行为,暖男作者实锤了: 老实说,
个人职业复盘-我的路
概述 从2009年毕业开始工作以来,至今已是第14个年头了,在这段漫长的职业生涯里,我干过好多件蠢事,也做对了一些事。 目前在一家公司,担任后端开发负责人,管着一个15人的技术团队。对我而言,这个是我
技术经理成长复盘-产品研发要配合好
概述 产品经理在开需求评审的时候,如果PRD考虑不全面,经常会被研发人员挑战,如果确实考虑欠周全,就需要改动PRD,这个的代价是很大的。一般来说,PRD定了就是定了,只能接受非常小的改动。需求评审被及
技术经理成长复盘-处理线上问题
概述 关于处理线上问题,首先得认识到它对【个人】的好处: 要能看到做这个事情的价值所在,方能长期坚持下去,下面分几个维度讲一下。 有助于快速熟悉业务和支持业务的应用系统 对于刚入职的技术经理,快速熟悉
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