JackyShen

在与一些人交流时经常碰到对方说，你的方法好是好，就是不如现在的方式效率高，因此并不愿意作出改变。我们来分析下，为什么说这样的思维方式是有害的。 有些团队包括技术背景出身的PO不愿意按可交付的方式拆分需求，原因是原来的方式虽然不能频繁交付，但最节省时间，效率最高。 这种思维是有害…

案例背景：小A，工作经验六年多，在某大公司里从事电信设备的开发工作，几个月前被任命为APO （Area Product Owner），负责3个scrum团队，在工作上向上一级PO汇报，同时也有自己的直线经理。在此之前，他是某scrum团队里的技术专家，在自己熟悉的技术领域里如鱼…

经常听到有人抱怨说，敏捷实践中Scrum会议太多，形式主义严重。在真实了解实际情形后，我们会发现并非这些敏捷实践本身没有价值，而是因为没有正确地领会会议的目的，采取了不恰当的会议形式，或其它深层次的问题，导致会议不能产生预想的结果。每日站会就是一个例子。 首先必须明确，每日站会…