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译者按：本文是作者在过去一年博文观点基础上的总结文章。作者从新闻和电商两个角度切入，指出在 Facebook、亚马逊等平台的助力下，具有传统规模优势的新闻媒体和大商场的地位将受到草根力量的挑战。接着，作者引述《创新者的窘境》一书中的观点，指出现有公司对新技术的忽视是最终被后者超越的主要原因。文章在此基础上得出结论，认为现在科技行业最需要的公司是那些为创新提供可能的公司；科技界应主动投身到新秩序的建立中，而非在自满和等待中被革命。文中提到的公司和现象可能在国内语境下中稍显陌生，但都不难找到本地对应物，因此对国内业界仍有一定的借鉴价值。

译者按：2000 年，第一台 GoPro 相机出世的时候，它代表的不仅是一种新型、耐用的设备，还是一个全新的市场：运动相机。公司 CEO 把 GoPro 视为一家迷你版的苹果公司，然而在 2005 年 GoPro 的梦破了，股价下跌，连新品发布会也搞砸了。时至今日，GoPro CEO 正不断重新调整公司的业务重点，他能否成功地将一家运动相机公司扩展成一个数字订阅生态系统，开展与用户生活更紧密的无人机业务，同时赢得极限运动圈之外的新用户们的心？

前阵子小米发布了 MIX 概念手机，一时之间几乎占据了国内各大科技媒体的头版头条。对于不到 4000 元的定价，不少人直呼性价比之高，纷纷解囊以表支持。与此同时，微软发布的 Surface Studio 则让不少人在心水的同时又止步于高昂的售价。所以，MIX 的价格定低了么，而 Surface Studio 的高价又是否合理？怎样定价才能为公司实现利益的最大化？First Round Review 的这篇文章能带给你些许启发。

虽然美国大选已经尘埃落定，但这场活剧带来的喧嚣还远未结束。其中一点，就是为什么结果会出乎那么多人的意料。我们感到越吃惊，就越说明我们为自己制造的 “过滤气泡（filter bubble）” 有多强。Twitter 能给我们的最好的东西，也就是一根戳破气泡的长杆——当然，前提是你愿意以 “正确” 的方式去使用它。

译者按：Stack Overflow 是一个程序设计领域的问答网站，这篇文章来自其架构负责人 Nick Craver，言辞恳切地讲述了他们是如何通过站内广告、招聘、企业版服务等来赚钱的。「我们赚多少钱就意味着我们要为用户做多少贡献。为了成为一家优秀的公司，我们专注于最大程度地帮助用户」，真是情怀满满啊！

许多人都遇到过这个难题：如何教家中长辈使用电脑、手机和平板？在屡次三番的失败之后，我们不禁要问，这到底是哪里出了问题——是我们，是长辈们，还是那些科技产品需要做些什么？这篇文章会提供一些原则，以及很多启发。

播客一直受益于其广告独有的亲和感。在动态程序化广告植入兴起的现在，这种亲和感能否持续？我们翻译了哈佛大学旗下尼曼新闻实验室（Nieman Lab）新近发表的播客行业系列研究报道，希望能让读者对这个领域有更深入的了解。这个系列总共有五篇文章，第一篇是《不再是孤岛：播客兴起的背后》，下文是第二篇。

继钢铁侠伊隆 · 马斯克上月公布了 SpaceX 的巨型火箭之后，Wait But Why 又发布了一篇相关长文，根据作者与马斯克的对话，讲述了巨型火箭的来龙去脉，也展望了人类移民火星的未来。本文延续了 WBW 的一贯风格，生动幽默，浅显易懂。另外，对于 SpaceX、马斯克或者航空航天创业感兴趣的读者，也可以听下泛科技播客「迟早更新」第 24 期节目《听 NASA 工程师讲故事》。