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前端早早聊大会，前端成长的新起点，与掘金联合举办。 加微信 codingdreamer 进大会专属内推群，赢在新的起跑线。 大家好，我是阿里云业务中台前端团队的城池，目前负责阿里云核心的官网、营销、售卖、商业化、销售等整个端到端业务流程。 今天的主题是：如何做职业规划，当拿到这…

1. 前端开发 以上提到了这些问题，不妨问问自己，如果没有做的足够好，都是你可以提升的方向。 就像医院里的医生(教授/专家)，在这个行业刻苦钻研了大半辈子，怎样保持每天学习的这种精神 ？探索精神 ？并且长久坚持下去 ？为社会做出了非常多的贡献。 主要是兴趣驱动吧，对技术保持热情…

总结了11个可以极大提升我们开发效率的chrome调试技巧，一键重发请求、条件断点、复制内容、截取全屏等等。相信对你也会有所帮助噢！！！

这篇文章封装的axios已经满足如下功能： 无处不在的代码提示； 灵活的拦截器； 可以创建多个实例，灵活根据项目进行调整； 每个实例，或者说每个接口都可以灵活配置请求头、超时时间等。

前言 作为一名软件开发工程师，为什么要了解项目管理知识呢？不知你是否在想，程序员只要写好代码就好了，何必要关心项目管理呢。在当今程序员行业愈发饱和的时候，保持竞争力是永恒的话题，而项目管理知识作为程序

之前写过几篇关于如何写出可维护项目的文章，近来看到很多公司裁员，忽然惊醒，之前是站在项目角度考虑问题，却没站在咱们程序员本身看待问题，险些酿成大错！

技术合伙人（或者我们常说的CTO）被踢出局的确是个常见的现象。根据2014年福布斯杂志统计，世界500强企业CEO的平均在位时间为9.7年，CTO的平均在位时间少过4年。

以我目前来看，前端在公司处于一个 **必要但不重要** 的地位。干好了干坏了，对公司业务影响不大。前端学习很容易学到天花板。所以需要我们`横向纵向扩展`

今天在公司内网看到一个讨论帖，原文如下： 思考：做需求与做需求的差异 再回答问题之前，我想先抛开「技术深度」这次词，讲讲做需求这件事，说说我对做需求的理解。每一个程序员都是从刚毕业做需求开始，为什么有