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熟悉本系统 测试人员参与测试的系统的各种业务场景，必须做到精熟 。一旦需求有改动，可以清楚快速的知道上下文。同时可以清楚的知道哪些点是需要重点测试的。 熟悉跟本系统有通讯的上下游系统业务 跟本系统有通

概述 工作这10多年来，也经常做招聘的工作，面试过的人超过50人次了，而看过的候选人的简历则有几百份了，但是清晰且能突出重点的简历，确实很少遇到。这里基本可以说明一个问题，很多候选人是不太清楚如何写出

概述 在简历上写自己的工作经历的时候，有个小技巧： 比如说，负责的事情由少到多，职位从低到高。要让人感觉你是越做越好，发展越来越好的。 职位从低到高，这里可以在同一家公司有晋升，也可以是在多家公司里工

概述 简历的中上部是最关键的位置，因为这个地方是HR重点关注的，需要把最重要的内容放到这个位置上，才能提升简历投递的成功率。 HR其实只要大概了解候选人的一些基本情况就能知道候选人是否能进入面试环节，

基本职能是根上的东西，是不能违背的，一旦违背，短时间可能不出事，但总会在某个时刻，给你来一个大的surprise，比如说，来几个线上大故障之类的。 这真不是开玩笑的，因为团队的基本职能是团队活下去的原

概述 关于管理风格，我自己理解的，有几种呈现方式： 个人形象的，也即是有自己的性格和习惯，天生自带的风格； 在实际带团队的过程中，自己领悟和总结出来的； 管理学里的管理风格，比如说教练式、授权式等，偏

概述 业务需求其实是做不完的，在资源和时间都有限的情况下，面对着业务压力，技术团队一路只是做业务需求的话，会有几个问题： 会留下技术债，比如说，用一些临时性的方案去实现业务需求。长期这么做的话，系统会

概述 对于一个管理者来说，至少要花百分之二十的时间在招聘上。合适的人能影响一个团队，并把正确的事情做成。如果招到了一个不合适的人，则会起反效果，非但不能提升团队整体实力，还有可能影响到其他员工。招人识

概述 好的文档是团队的一种知识沉淀，是判断一个团队是否成熟其中一个关键标志。知识库的水准基本可以衡量这个团队的水准如何了。很多业务和技术知识点，非常的分散，都藏着各个组员的脑子里了，这会有几个问题：