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掘金个人简介
主业琢磨「技术落地的商业逻辑」，偶尔在评论区唠唠项目里踩过的坑——比如怎么用极简架构替客户省预算，怎么把AI方案的ROI算到客户心坎里。
不追工具热度，只挖技术本质
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人工智能会最终取代人类吗？当前的ai仍然无法自举，即从开矿到生产整条链路不靠人介入，自己生产自己。自举之后，当它产生以自身存续为目的，就会争夺资源，资源是方方面面的，人类无法与之竞争，逐渐被边缘化，就像各种野生动物。尽管也许人类视之为病毒，仍势不可挡。事实上世界早就两极分化，有钱人富可敌国，仍然深藏不露。而穷人可能如虫子一般，无立锥之地。所以还在争论人的价值？或者经济必须要人的参与，而机器组织的生产没有消费者？管理机器也需要一大批高智商人才前赴后继？
曾经怎么会以为赚钱必须要靠亲力亲为的劳动、做常人所不能做的事？可是人类的优越性本身就是发明了各种工具替代了繁重的劳动，创业本身也是生产赚钱机器，怎么又与剥削相关？虽然机器也会过时，也会故障需要维护，但总比亲力亲为省心好多，不可能寄望一劳永逸的，也并不应该没有一劳永逸而放弃进取——至少能比过去懒不是？
从没意识到打工是这么没有前途的，终日像机器一样重复劳作，不能为自己积累点什么，为可预见的未来准备点什么，还患得患失。所有的希望都寄托于一句空口的承诺。假如一个人不被需要，如同智商低，不仅不是社会的财富，还是社会的负担。可是即使爱因斯坦，虽然他过去取得成就，就能保证未来取得成就吗？地球没了你一样运转，供给你能为他带来什么？如果寄望于财富，这本来是人人都渴望人人都稀缺的东西。自己富裕之处是什么？有几百斤红薯吃不完可以出售交换？优势而不自知，往往又会贱卖。
当人渴望活着，如果ai飞黄腾达，那自己就像蟑螂一样活在各种阴暗的角落里不为ai所注意，ai如同天上窜飞的各种神仙，如同各种庞大的掠食动物，生存从来是争取，要么认清现实庆幸又活过了一天，甚至侥幸打败了一两个对手(它们也不像自己所想像那样严密)，要么没心没肺地活，对现实一无所知。
曾经怎么会以为赚钱必须要靠亲力亲为的劳动、做常人所不能做的事？可是人类的优越性本身就是发明了各种工具替代了繁重的劳动，创业本身也是生产赚钱机器，怎么又与剥削相关？虽然机器也会过时，也会故障需要维护，但总比亲力亲为省心好多，不可能寄望一劳永逸的，也并不应该没有一劳永逸而放弃进取——至少能比过去懒不是？
从没意识到打工是这么没有前途的，终日像机器一样重复劳作，不能为自己积累点什么，为可预见的未来准备点什么，还患得患失。所有的希望都寄托于一句空口的承诺。假如一个人不被需要，如同智商低，不仅不是社会的财富，还是社会的负担。可是即使爱因斯坦，虽然他过去取得成就，就能保证未来取得成就吗？地球没了你一样运转，供给你能为他带来什么？如果寄望于财富，这本来是人人都渴望人人都稀缺的东西。自己富裕之处是什么？有几百斤红薯吃不完可以出售交换？优势而不自知，往往又会贱卖。
当人渴望活着，如果ai飞黄腾达，那自己就像蟑螂一样活在各种阴暗的角落里不为ai所注意，ai如同天上窜飞的各种神仙，如同各种庞大的掠食动物，生存从来是争取，要么认清现实庆幸又活过了一天，甚至侥幸打败了一两个对手(它们也不像自己所想像那样严密)，要么没心没肺地活，对现实一无所知。
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#挑战每日一条沸点# AI时代，CEO的唯一工作就是讲好一个故事
在一个几万人的大公司里，你怎么让大家劲儿往一处使？靠发邮件、开大会、画PPT吗？并非如此，人类这个物种，从古至今就吃一套——那就是故事。一个好的故事，本身就是公司的战略。所以，有位大公司创始人对CEO的建议是，什么事都可以交给别人干，唯独“讲故事”这件事，必须亲力亲为，因为公司只能有一个声音。当故事开始分裂，人心就散了，队伍就不好带了。
这种理念背后，其实是对产品的极致追求。你会发现，这些成功转型的公司，领导者往往都是产品出身。因为任何变革都必须从产品开始。如果你做的产品足够好，好到能解决一切问题，那你就算把店开在喜马拉雅山上，每周只营业一小时，门口也照样会排起长队。所以，别再抱怨销售不给力了，先问问自己的产品够不够性感。
在一个几万人的大公司里，你怎么让大家劲儿往一处使？靠发邮件、开大会、画PPT吗？并非如此，人类这个物种，从古至今就吃一套——那就是故事。一个好的故事，本身就是公司的战略。所以，有位大公司创始人对CEO的建议是，什么事都可以交给别人干，唯独“讲故事”这件事，必须亲力亲为，因为公司只能有一个声音。当故事开始分裂，人心就散了，队伍就不好带了。
这种理念背后，其实是对产品的极致追求。你会发现，这些成功转型的公司，领导者往往都是产品出身。因为任何变革都必须从产品开始。如果你做的产品足够好，好到能解决一切问题，那你就算把店开在喜马拉雅山上，每周只营业一小时，门口也照样会排起长队。所以，别再抱怨销售不给力了，先问问自己的产品够不够性感。
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