未来产品大佬

1.同比和环比 环比：本期和上期做对比，相邻两期数据做比较 环比这种描述数据变动的方法：是为了突出表现数据的短期趋势 同比：本期和同期做对比，即与历史同期数据进行比较 反应长期的趋势，所以会规避季节，

分析数据的意义在于推动公司的发展 业务总量： GMV，访问时长 某个行为的总规模 人均数值：APRU/AEPPU，人均访问时长 业务参与人数：付费人数，访问人数UV 评估业务发展情况：付费率，付费频次

1. 行为次数： PV，UV，DV pv：访问的次数 Uv：访问的人数 DV：网站的访问深度（网站对用户的好感 某些用户的使用次数） 用户最终的层级判断用户的访问深度 2. 行为质量：跳出率 3. 行

用户规模 A 活跃 活跃重要！！！！！！ 技术：访问了就是活跃的 注意事项！！！！ 业务：用户执行了某个关键事件，证明用户是活跃的 U 用户 用户增长速度：新增用户 评估产品对用户的吸引程度：留存率

数据分析 分析目的(三个阶段分析的各不相同）=》有效结论 打造阶段：小步快跑 快速迭代 用户增长阶段：着重关注用户留存问题 就是留存分析：在用户增长阶段，除了处于留存的目的，我们除了做留存分析外，也要

后台管理系统是整个电子商务体系的后端管理系统 庞大的电商后台拆分成多个子系统：不要出现交叉的情况 业务信息在各个模块的流转 订单流程：订单管理，客服管理，物流管理，促销管理，会员管理，支付管理，风控管

后台 产品： 因为在市场上很难找到竞品 根据需求凭借经验去设计 明确需求 梳理流程 流程梳理后要跟各个端合作 架构设计 脑图梳理 先梳理功能架构 再画原型 画原型 开发 规划设计APP 1:明确需求

需求收集 为什么 做出了这种举动 为什么这样为什么那样？ 用户体验地图： 用户体验地图方式 需求全景图

互联网商业就是产品，流量，转化率 三级火箭，互联网的模式、只有能触发用户情绪的场景才是真正的流量入口。互联网商业其实就是三个核心词:产品、流量、转化率，也就是产品的比拼、流量的争夺、转化率的优化，这就