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用户8758573833802
1年前
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技术管理 Day28 团建
常见误区: 第一个误区,就是认为团建活动是万能的。 第二个误区,就是认为团建活动理...
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用户8758573833802
1年前
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技术管理 Day27 文化建设
鲜明的团队文化及价值观的好处: 第一,效率。这是由文化的秩序性带来的效果。 第二,...
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用户8758573833802
1年前
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技术管理 Day26 培养核心人才
作为管理者的你可以有自己的人才观,但是物色培养对象应该要满足以下两个原则: 第一,要保持人...
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用户8758573833802
1年前
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技术管理 Day25 提升凝聚力
如何不断提升团队的协作水平呢?主要是从两个角度来做工作: 第一个角度是建立协作机制,通过机...
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用户8758573833802
1年前
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技术管理 Day24 兼顾分工的稳定性和灵活性
分工能带来什么收益: 第一,为了实现规模化 第二,为了实现协作 第...
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用户8758573833802
1年前
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技术管理 Day23 提升员工的积极性
如何提升员工的驱动力: 第一,提升员工工作的自主性。即,给员工一定程度的自主掌控感。 ...
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用户8758573833802
1年前
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技术管理 Day22 提升员工个人能力
作为管理者,你应该如何激发员工学习的动力和意愿呢?大体上可总结为如下三板斧:“推”“拉”“放手”。 ...
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用户8758573833802
1年前
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技术管理 Day21 团队建设
团队建设时 6 个维度的工作要素: 针对员工个体的两个要素是:能力和激励; 针对员...
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用户8758573833802
1年前
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技术管理 Day20 资源
路径选择和资源申请的问题主要考虑如下三个问题: 第一个问题,你是否了解资源的丰富性呢 ...
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用户8758573833802
1年前
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技术管理 Day19 组织结构
管理规划的四个核心要素:职能、目标、团队和路径。 团队规划,主要从如下三个视角: 第...
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用户8758573833802
1年前
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技术管理 Day18 目标设定
管理规划有四个相互关联的要素:职能、目标、团队和路径。 目标管理主要有三点: 第一,你会...
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用户8758573833802
1年前
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技术管理 Day17 职能定位
如何明确团队的职能定位: 职责,是团队职能的下限,即,至少要完成的工作,如果这些职责都搞不定,意味...
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用户8758573833802
1年前
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技术管理 Day16 团队规划
“管理规划”,就是要回答“把团队带往何方”的这个方向性问题。通过理清未来的发展来理顺当前问题的带团队...
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用户8758573833802
1年前
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技术管理 Day15 常见的坑
第一类误区:过程导向、被动执行 由于没有从“管理者”的视角出发,所以至少会带来如下三个后果:团队方...
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用户8758573833802
1年前
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技术管理 Day14 工程师到管理者的转变
从工程师到管理者主要有以下一些转变: 第一个角度,从工作职责来看。作为“头马”时,你的核心职责是“...
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用户8758573833802
1年前
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技术管理 Day13 管理做什么
管理工作中的主要要素:角色认知、管理规划、团队建设、任务管理和管理沟通五个管理要素。 其中,角色认...
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用户8758573833802
1年前
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技术管理 Day12 管理风格
管理类型大体可以分为4类: 第一类是发号施令型。管理者和团队的关系是:管理者发号施令,全程指挥,但...
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用户8758573833802
1年前
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技术管理 Day11 保持技术判断力
作为一个技术管理者,即技术应用者,要评估的维度主要是以下三个方面: 第一个维度是结果评估。即,你要...
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用户8758573833802
1年前
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软件工程 Day10 开源项目
当你日常在看一个开源项目的时候,不仅可以去看它的代码,还可以去观察它是怎么应用软件工程的,不仅可以加...
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用户8758573833802
1年前
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软件工程 Day9 项目失败原因分析
如何从软件工程的角度分析失败的软件项目,主要包括: 1)外部环境 2)技术管理 ...
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