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常见误区： 第一个误区，就是认为团建活动是万能的。 第二个误区，就是认为团建活动理...

鲜明的团队文化及价值观的好处： 第一，效率。这是由文化的秩序性带来的效果。 第二，...

作为管理者的你可以有自己的人才观，但是物色培养对象应该要满足以下两个原则： 第一，要保持人...

如何不断提升团队的协作水平呢？主要是从两个角度来做工作： 第一个角度是建立协作机制，通过机...

分工能带来什么收益： 第一，为了实现规模化 第二，为了实现协作 第...

如何提升员工的驱动力： 第一，提升员工工作的自主性。即，给员工一定程度的自主掌控感。 ...

作为管理者，你应该如何激发员工学习的动力和意愿呢？大体上可总结为如下三板斧：“推”“拉”“放手”。 ...

团队建设时 6 个维度的工作要素: 针对员工个体的两个要素是：能力和激励； 针对员...

路径选择和资源申请的问题主要考虑如下三个问题: 第一个问题，你是否了解资源的丰富性呢 ...

管理规划的四个核心要素：职能、目标、团队和路径。 团队规划，主要从如下三个视角： 第...

管理规划有四个相互关联的要素：职能、目标、团队和路径。 目标管理主要有三点： 第一，你会...

如何明确团队的职能定位： 职责，是团队职能的下限，即，至少要完成的工作，如果这些职责都搞不定，意味...

“管理规划”，就是要回答“把团队带往何方”的这个方向性问题。通过理清未来的发展来理顺当前问题的带团队...

第一类误区：过程导向、被动执行 由于没有从“管理者”的视角出发，所以至少会带来如下三个后果：团队方...

从工程师到管理者主要有以下一些转变： 第一个角度，从工作职责来看。作为“头马”时，你的核心职责是“...

管理工作中的主要要素：角色认知、管理规划、团队建设、任务管理和管理沟通五个管理要素。 其中，角色认...

管理类型大体可以分为4类： 第一类是发号施令型。管理者和团队的关系是：管理者发号施令，全程指挥，但...

作为一个技术管理者，即技术应用者，要评估的维度主要是以下三个方面： 第一个维度是结果评估。即，你要...

当你日常在看一个开源项目的时候，不仅可以去看它的代码，还可以去观察它是怎么应用软件工程的，不仅可以加...

如何从软件工程的角度分析失败的软件项目，主要包括： 1）外部环境 2）技术管理 ...