三分钟管理实战案例

集团公司对总部职能部门考核应该注意什么？ 在现代集团化管理中，总部职能部门常被喻为企业的“大脑”和“神经中枢”。然而，其价值贡献却如同“房间里的大象”——人人知其重要，却难...

如何设计管理干部的后备人才选拔方案？ ——房地产测绘企业竞聘上岗实例 【客户行业】服务行业；房地产行业；国有企业 【问题类型】竞聘上岗 【客户背景】 南方某国有房地产测绘公...

对于处于高速初创期的科技驱动型企业而言，先进的技术平台与滞后的管理体系之间的冲突往往是制约其爆发的核心瓶颈。胶东半岛某国际物流冷库企业便面临此典型困境：虽拥有保税区位与全球...

如何进行职位序列划分与职级体系设计？ ——破解国企人才发展通道单一之困 【导读】 一家颇具实力的国家级能源化工高新技术企业，在稳步经营阶段遭遇骨干人才流失率上升的严峻挑战。...

华恒智信在长期服务企业尤其是大型制造集团的过程中发现，随着人力资源管理向战略角色演进，企业对人才数据的利用需求日益深化。传统系统难以满足对员工能力素质、绩效关联、发展潜力等...

某大型国有房地产集团成立于本世纪初。随着市场环境变化与企业规模扩张，公司长期沿用的初期管理方法，尤其在绩效管理方面，已显露出明显短板。原有的考核流程繁琐，依赖大量人工协调与...

眼下，市场收缩、竞争加剧，很多国企和传统服务企业都感到“日子紧了”。外部抢订单难，内部更要拧紧发条。但不少管理者头疼地发现：内部管理，特别是对中层干部的考核，就像一拳打在棉...

【客户行业】高新技术行业；软件公司；国有企业**** 【问题类型】职级体系优化**** 【客户背景】**** 南方某软件公司依托当地产业实力，致力于开展城市基础设施智能化、...