三分钟管理实战案例

如何进行职位序列划分与职级体系设计？ ——破解国企人才发展通道单一之困 【导读】 一家颇具实力的国家级能源化工高新技术企业，在稳步经营阶段遭遇骨干人才流失率上升的严峻挑战。...

华恒智信在长期服务企业尤其是大型制造集团的过程中发现，随着人力资源管理向战略角色演进，企业对人才数据的利用需求日益深化。传统系统难以满足对员工能力素质、绩效关联、发展潜力等...

某大型国有房地产集团成立于本世纪初。随着市场环境变化与企业规模扩张，公司长期沿用的初期管理方法，尤其在绩效管理方面，已显露出明显短板。原有的考核流程繁琐，依赖大量人工协调与...

眼下，市场收缩、竞争加剧，很多国企和传统服务企业都感到“日子紧了”。外部抢订单难，内部更要拧紧发条。但不少管理者头疼地发现：内部管理，特别是对中层干部的考核，就像一拳打在棉...

【客户行业】高新技术行业；软件公司；国有企业**** 【问题类型】职级体系优化**** 【客户背景】**** 南方某软件公司依托当地产业实力，致力于开展城市基础设施智能化、...