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三国演义911
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- 经验分享，负责项目在前期需要注意的事情有哪些？
技术人提升能力到一定阶段就要负责项目，开始的很长一段时间都会极不适应，为什么呢？那就是用技术思维去应对复杂的人文环境。
项目首先是理解需求，而需求不仅来自于客户的实际生产需要，还有个人的主观性，我们将其分为二八原则，主观性只占两成，但是你的方案如果不照顾到这两成需要，很有可能项目前进过程不断被否定。
就好像你自己去商场买手机，质量功能再好，只有白色款，可你想要黑色，你就想想你当时的心情，这种主观性往往对于客户的心态影响其实很大。
其次是项目的前期文档价值总是被技术人低估，也就是很多程序员代码写得一流，但是写开文档即便使出洪荒之力最多憋出一句话的状态，这就是长期不锻炼写作所导致的生涩。
可是文档在项目前期的作用极为关键，梳理清晰文档，不仅有助于解决内部项目工作任务分解的目标，而且前期项目成本，开发周期，合作方对接，若没有清晰文档的责任边界，很可能将自家的利益拱手送人。
其实对于文档书写困难的很多技术人，我的建议是：一定先要梳理出大纲，下笔无墨时，可以基于章节的关注点，先绘图功能间关系图例，对照图例去描述文字，就有抓地力了！
最后就是项目开发启动过程尽量按照原型、协议、模型、环境搭建后再陆续团队的任务开发。
原型很重要，尤其是在确认需求的阶段，也是指导开发的重要文件，不要给出朦朦胧胧的原型界面，而是具有一定交互的原型集合，人是感性和理想相结合的生灵，视觉感受会极大促进理性思考。
开发前期合作方AB,BC,CD等等之间的协议一定先行，用json？json的业务语义设计？接口调用方法等等，这些事情要认为是基础层，且非常独立，大家的功能又对其紧密依赖，那么一定是协议清晰，各司其职的项目管理方法。
模型代表了项目建设所关注的各个领域进行建模，模型来驱动，界面、数据关系、业务处理这些都是模型作为一条条血管，连通了起来。
这些做完后别忘了环境的搭建，让工程师们在一个共识，统一风格的基础环境上做开发，不要在项目中期或后期因为环境问题，对接不到一起，测试工程师更是恼火。
好吧，就聊这些，项目开发是软件行业的普遍情况，项目负责人就是项目的精神支柱，好好把握住项目节奏，就是对所有参与者最大的负责。展开评论1 - 推荐一个国产新开源的web组态可视化工具，支持mqtt和websocket通信、流程图、拓扑图、脑图、动画、echarts等（有vue和react入门教程）。415
