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深夜思考:
一个公司刚开始营业，事多人少，大家拧成一股绳一起把事干好，老板也更容易看到每个人的成长和成绩，我把这称之为田园时期
后来团队扩大，人员小部分流动，时间积累的一些垃圾代码，一些元老开始吃老本，团队感觉到了做事不畅快，但这时候核心还在，效率不会有大的影响，我把这称之为变革时代
随着公司的扩大和盈利能力的提升，老板感觉到上下间沟通效率的断层，另一方面也想引进大厂先进经验，于是花大价钱请了所谓的大厂人才(阿里)，我称之为入坑时代，这是要玩完的前奏
这些所谓人才一般都是玩三板斧，一、找元老和核心，让他们聊痛点，这时候大家没看清他们的真面目，以为他们真的来解决问题的，畅所欲言，列出了很多自己觉得的痛点，都是真心站在公司发展的角度考虑；二、痛点收集后，随之而来的是各种规章制度，限制，这时候聪明人已经琢磨出不对了，这到底是在解决问题，还是在解决出问题的人？；三、最后当然就是祭出3.25绩效大法，ABCD比例强制分布搞起来，美名其曰优胜略汰。还有原先叫KPI现在叫OKR的东西，玩不明白没关系，总之就是层层下压，人才自己当然不用管什么。
这一时期团队动荡，会走很多人，留下来的人也很迷茫，新找的人必然成本更高，对公司也没有感情，最终人浮于事，没有人会真心为了公司发展考虑，大家想的无非是怎么跳到一艘更大的船上去，拿钱拿股票拿分红。这一时期我把它称之为黑暗时期，这个时期会持续很久，取决于田园时期那些创始人们的积累。
当积累消耗殆尽，也就是乐谱的终章敲响。
如果你也有类似经历，请点个赞，让我们一起看看这总结准不准。
一个公司刚开始营业，事多人少，大家拧成一股绳一起把事干好，老板也更容易看到每个人的成长和成绩，我把这称之为田园时期
后来团队扩大，人员小部分流动，时间积累的一些垃圾代码，一些元老开始吃老本，团队感觉到了做事不畅快，但这时候核心还在，效率不会有大的影响，我把这称之为变革时代
随着公司的扩大和盈利能力的提升，老板感觉到上下间沟通效率的断层，另一方面也想引进大厂先进经验，于是花大价钱请了所谓的大厂人才(阿里)，我称之为入坑时代，这是要玩完的前奏
这些所谓人才一般都是玩三板斧，一、找元老和核心，让他们聊痛点，这时候大家没看清他们的真面目，以为他们真的来解决问题的，畅所欲言，列出了很多自己觉得的痛点，都是真心站在公司发展的角度考虑；二、痛点收集后，随之而来的是各种规章制度，限制，这时候聪明人已经琢磨出不对了，这到底是在解决问题，还是在解决出问题的人？；三、最后当然就是祭出3.25绩效大法，ABCD比例强制分布搞起来，美名其曰优胜略汰。还有原先叫KPI现在叫OKR的东西，玩不明白没关系，总之就是层层下压，人才自己当然不用管什么。
这一时期团队动荡，会走很多人，留下来的人也很迷茫，新找的人必然成本更高，对公司也没有感情，最终人浮于事，没有人会真心为了公司发展考虑，大家想的无非是怎么跳到一艘更大的船上去，拿钱拿股票拿分红。这一时期我把它称之为黑暗时期，这个时期会持续很久，取决于田园时期那些创始人们的积累。
当积累消耗殆尽，也就是乐谱的终章敲响。
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