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深夜思考: 软件工程发展到今日,出现了各种各样的组件,系统,中间件。我们好像已经成为了熟练工,会用MySQL,会用redis,会用spring......
但是,总有一天我们会碰到一个场景,一个问题,一个项目。没有现成的方案,没有公开的资料。
在这个时候,我才发现,我手里真正能用能依靠的,是好久没拿起过的 操作系统\高等数学\线性代数
外物终究是外物
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深夜思考🤔
所谓千里马常有,而伯乐不常有这句话是错的,不过是自认怀才不遇之人的自怨自艾
心性坚定,一步一个脚印,当这匹"马"走到千里终点,它发现人人都想争相当它的伯乐。
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深夜思考:

一个公司刚开始营业,事多人少,大家拧成一股绳一起把事干好,老板也更容易看到每个人的成长和成绩,我把这称之为田园时期

后来团队扩大,人员小部分流动,时间积累的一些垃圾代码,一些元老开始吃老本,团队感觉到了做事不畅快,但这时候核心还在,效率不会有大的影响,我把这称之为变革时代

随着公司的扩大和盈利能力的提升,老板感觉到上下间沟通效率的断层,另一方面也想引进大厂先进经验,于是花大价钱请了所谓的大厂人才(阿里),我称之为入坑时代,这是要玩完的前奏

这些所谓人才一般都是玩三板斧,一、找元老和核心,让他们聊痛点,这时候大家没看清他们的真面目,以为他们真的来解决问题的,畅所欲言,列出了很多自己觉得的痛点,都是真心站在公司发展的角度考虑;二、痛点收集后,随之而来的是各种规章制度,限制,这时候聪明人已经琢磨出不对了,这到底是在解决问题,还是在解决出问题的人?;三、最后当然就是祭出3.25绩效大法,ABCD比例强制分布搞起来,美名其曰优胜略汰。还有原先叫KPI现在叫OKR的东西,玩不明白没关系,总之就是层层下压,人才自己当然不用管什么。

这一时期团队动荡,会走很多人,留下来的人也很迷茫,新找的人必然成本更高,对公司也没有感情,最终人浮于事,没有人会真心为了公司发展考虑,大家想的无非是怎么跳到一艘更大的船上去,拿钱拿股票拿分红。这一时期我把它称之为黑暗时期,这个时期会持续很久,取决于田园时期那些创始人们的积累。

当积累消耗殆尽,也就是乐谱的终章敲响。

如果你也有类似经历,请点个赞,让我们一起看看这总结准不准。
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Golang @LBPC
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