阿豪mikael

作为一项新兴技术，MCP（Model Control Protocol）在带来便利的同时也引发了诸多安全顾虑。本文将系统分析MCP当前面临的安全问题和未来发展。

管理不是比谁代码强，而是如何让团队高效产出。技术大牛业务弱？你来定优先级；协调能力差？你整合资源；全能型选手？那就平等合作。真正的领导力在于：让强者更强，让团队价值最大化。别掉进“技术比拼”的陷阱.

某一个粉丝朋友在我的文章下留言问了这个问题，这个问题非常具有普遍性，我在知乎上也看到过一个非常热门的同样主题的问题。所以我一定要写一篇完整的文章来回答这个问题。 结论先行 跟字节无关，所有公司都是一样

我的这个系列真的要写成现场直播了。 一 我干了一件傻逼事儿。 我们公司是一个软硬件结合的公司，所以不仅有软件开发产线，也有硬件开发产线。 上一篇文章我不是说我在招聘一个质量保证负责人嘛，我们对于这个岗

前几天有人在我文章下评论，说现在2-2级别都"不给分配带人"了。我觉得这里就是误会了，公司不会因为"你想带人"，所以就让你带人。只会因为你已经展现出了带人的实力，才让你带人。

一 讲讲面试的事情。 绝大多数的面试在五分钟之内就结束了。如果一个候选人严重不符合我们的标准，5分钟之内就完全能听出来。 有些人可能会觉得你们这帮面试官太武断了。 说这些话的人，估计从来没有经历过自我

"你这个思考的高度不够，得继续提高思考的高度。" 各位领导，你批评你的下属思考的高度不够，并不能起到丝毫的作用。这跟批评下属"你不认真"不同，你的下属心里是知道"认真"应该是什么样子的，当你让他认真的

前文说到我要招聘一个全栈的nodejs工程师。 我对于我想要招聘的人有一个清晰的画像，既得会前端，也得会后端。我们要做的是一个内网的devops平台，所以前端的要求不太高，简单的掌握就行·······

今天给大家讲一个故事，一个八卦的故事。1月份的时候，有一个叫 zzzzz111 的人给我私信，说非常认可我写的马克思的几篇文章的内容，想跟我互关一下。 互关也不是什么很夸张的要求，我很自然的就同意了