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阿豪mikael
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饼干哥哥
1月前
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Claude Code 生态指南:GitHub 上最热门的17个开源项目
最近在配置新的电脑,安装 Claude Code 的时候,一个强烈的感受涌上心头:它俨然成为了一个 AI 中心了。 我最开始接触Claude Code——这种「代理式终端编...
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阿豪mikael
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深度学习机器
2月前
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Gemini CLI源码解析:Agent与上下文管理实现细节
gemini-cli 从开源至今仅一个多月,已经收获接近65K Star,作为第一个开源的通用命令行智能体工具,现如今功能已经非常完善。本文将对源码进行解析,学习其中优秀A...
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阿豪mikael
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马可奥勒留
@字节跳动
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3月前
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睡前幻想——基于透明化黄金锚定的超主权货币体系设计:一种解决政府货币滥用的奥地利学派方案(2)
领袖的远见决定国运!作者痛批马克思主义与凯恩斯主义,力挺奥地利学派,预言美元崩溃。从马克思信徒到自由市场捍卫者,揭秘经济周期真相,警告政府干预危害。...
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阿豪mikael
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小溪彼岸
前后端、国学爱好者
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2月前
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当下最有可能取代Cursor的AI编辑器Kiro初体验
前言 这两天被亚马逊的Kiro AI编辑器刷屏了,各种公众号视频号不吝啬的夸赞,刚好Cursor会员过期了,借助这次机会刚好看下Kiro的使用效果。 优势 目前预览阶段限免...
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阿豪mikael
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马可奥勒留
@字节跳动
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3月前
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睡前幻想——开篇词
深夜治国幻想指南 (阅读警告:可能导致失眠或过度清醒) 每晚闭眼后,我都在脑海里统治一个国家。现在,我要把这些危险的想法写下来——用经济学治国,用哲学立法。 #本内容可能被...
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马可奥勒留
@字节跳动
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3月前
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我的管理日记(9)——简历
简历不会写?大厂面试官手把手教你:用‘决策点’和‘挑战点’秒杀竞争对手!数字化描述+人格品质展示,让HR追着你约面试!...
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马可奥勒留
@字节跳动
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4月前
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我的管理日记(8)
核心员工闪电离职,老板慌了!离职见人品:有人撂挑子,有人完美交接换前程。公司用央视报道送别,信格局定未来。招错人更痛:试用员工拼命学仍跟不上。小公司招人难,高薪难补没名气。...
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马可奥勒留
@字节跳动
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3月前
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《你以为职场是过家家?真正的高手都在用「职业化人际关系模型」》
职场人际关系不是交朋友,而是为共同目标高效协作。真正的职业化像足球队——各司其职、结果导向、拒绝内耗。老好人、圣母心、委屈求全都是团队毒药。用「职业化人际关系模型」把精力聚...
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weikuo
2月前
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【手搓大模型】从零手写GPT2 — Embedding
介绍如何从text到token,再到vector;理解BPE的思想;会用滑动窗口取样;理解Embedding的本质是查表操作;理解位置编码。...
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XCaptaino
问题解决官 @juejin.cn
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4月前
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年赚三亿美金、估值近百亿,Cursor 竟无护城河?
在 AI 驱动的编程革命中,Anysphere 旗下的 Cursor 以惊人速度崛起。这款 AI 代码编辑器在推出仅 20 个月后,年度经常性收入(ARR)达到 1 亿美元...
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生气的菠萝
@中国航天科工集团
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5月前
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聊聊MCP技术的安全挑战与未来
作为一项新兴技术,MCP(Model Control Protocol)在带来便利的同时也引发了诸多安全顾虑。本文将系统分析MCP当前面临的安全问题和未来发展。...
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4月前
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番外篇:怎么管理技术比自己好的员工
管理不是比谁代码强,而是如何让团队高效产出。技术大牛业务弱?你来定优先级;协调能力差?你整合资源;全能型选手?那就平等合作。真正的领导力在于:让强者更强,让团队价值最大化。...
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马可奥勒留
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4月前
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番外篇:字节不培养人,字节只筛选人?
某一个粉丝朋友在我的文章下留言问了这个问题,这个问题非常具有普遍性,我在知乎上也看到过一个非常热门的同样主题的问题。所以我一定要写一篇完整的文章来回答这个问题。 结论先行 ...
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5月前
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我的管理日记(4)
我的这个系列真的要写成现场直播了。 一 我干了一件傻逼事儿。 我们公司是一个软硬件结合的公司,所以不仅有软件开发产线,也有硬件开发产线。 上一篇文章我不是说我在招聘一个质量...
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马可奥勒留
@字节跳动
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1年前
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怎么在职场掌握权力
前几天有人在我文章下评论,说现在2-2级别都"不给分配带人"了。我觉得这里就是误会了,公司不会因为"你想带人",所以就让你带人。只会因为你已经展现出了带人的实力,才让你带人...
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马可奥勒留
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6月前
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我的管理日记(3)
一 讲讲面试的事情。 绝大多数的面试在五分钟之内就结束了。如果一个候选人严重不符合我们的标准,5分钟之内就完全能听出来。 有些人可能会觉得你们这帮面试官太武断了。 说这些话...
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马可奥勒留
@字节跳动
·
2年前
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如果领导批评你思考高度不够
"你这个思考的高度不够,得继续提高思考的高度。" 各位领导,你批评你的下属思考的高度不够,并不能起到丝毫的作用。这跟批评下属"你不认真"不同,你的下属心里是知道"认真"应该...
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马可奥勒留
@字节跳动
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6月前
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我的管理日记(2)——招聘
前文说到我要招聘一个全栈的nodejs工程师。 我对于我想要招聘的人有一个清晰的画像,既得会前端,也得会后端。我们要做的是一个内网的devops平台,所以前端的要求不太高,...
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马可奥勒留
@字节跳动
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6月前
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世界之大,无奇不有
今天给大家讲一个故事,一个八卦的故事。1月份的时候,有一个叫 zzzzz111 的人给我私信,说非常认可我写的马克思的几篇文章的内容,想跟我互关一下。 互关也不是什么很夸张...
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阿豪mikael
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马可奥勒留
@字节跳动
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6月前
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我的管理日记(1)
领导空降的时候都会存在一个“试探期”;权利交接的过程中,平稳是第一诉求;不论何时无论何人,你给出的每一个结论都要“有理有据”;同意不同意不重要,“大胆表达”和“有理有据”。...
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