后端AI实验室

三个月前，我还是一个纯后端开发。 公司给所有人配了Cursor，开发效率提升了，然后开始裁员。 部门重组之后，我和我的leader被划进了一个新的盘子：数仓 + 运维。 两个板块，都不是我的主业。 l

我把代码审查权交给AI两个月，团队发生了什么 两个月前，我做了一个在团队里引发争议的决定。 把Code Review的第一道关，交给AI来做。 不是完全替代人工review，而是规定：所有PR提交之前

上个月，我们迎来了一件所有人都头皮发麻的事。 等保三级复测，整改清单里有一条： 我当时看到这条，脑子里只有一个念头： 这活儿，至少要一个月。 背景：这件事为什么难 先说清楚规模。 我们有大大小小数十个

上周五下午，我做了一件有点荒唐的事。 让Claude扮演面试官，对我——一个写了12年Java的人——做了一次完整的技术面试。 面试结果出来之前，我以为这会是一场走过场的自我验证。 然后我看到了那份"

同一个需求，我先出技术方案，再让AI出方案——差距让我沉默了 上周，我带着一个新人做需求评审。 需求不复杂：给平台做一个用户行为日志系统，记录用户在App里的操作轨迹，支持后续查询和分析。 评审开始前

上个月，我干了一件所有人都劝我别干的事。 把一个3年没人动过的核心服务，用AI做了一次完整重构。 我的同事老刘知道之后，发来一条消息： 我没回他。 因为我其实也怕。 但我更怕的是，这块代码再这样烂下去

上周，我做了一件有点羞耻的事。 把自己写了4年的一个核心服务，让AI做了一次完整的Code Review。 结果AI给我列了一张清单。 我看了大概10分钟，关掉了文档，去倒了杯水，回来，删掉了30%的

一次生产事故的真实复盘。报错率38%，AI 3分钟给出概率排查方向，5分钟定位根因，78分钟的排查压缩到30分钟。但最后真正解决问题的，是3条它永远看不到的信息。

上个月我做了一个实验，把同一个退款接口需求，分别交给了工作1年半的初级开发、6年经验的高级开发，和Cursor。 三份代码我都仔细看完了。 结果出乎我意料——不是AI赢了，也不是高级程序员赢了。