饿了么UED

设计师们经常会聚在一起聊设计的出路，聊未来的发展，聊团队的建设。Airbnb 的设计副总裁 Alex Schleifer 概括分析了目前阻碍设计行业发展的三大挑战和障碍，也提出了三种方法来打造设计友好型的团队或公司。可以帮助不同阶段的设计师找到自己的定位和发展道路；帮助设计团队建立自己的设计文化，驱动团队和公司的成长。使我印象最为深刻的是工程、产品和设计团队的协同发展，在公司规模扩展的过程中，保证这三条腿一样长，在前进的道路上才会更稳健。

一个设计作品集合网站，包含了许多源：比如 Behance、Dribbble、MaterialUp、Sketch App Sources 等等。思路阻塞时，可以在此发掘灵感。

顾名思义，Sketch Hunt 是一个帮助你提升 Sketch 技能的网站，在这里，你可以学习使用技巧、寻找有趣实用的插件和工具、下载常用的 UI Kit。

Android 平台的设计规范再次更新，此次更新内容包括：NotificationNo、Widgets、Confirmation and acknowledgement、Navigation with Up & Back。虽然大部分内容是从 Android Design 搬过来的，但还是建议所有设计师朋友去了解熟悉这些基本概念。 前段时间跟一个刚入行的设计师聊天，从他口中得知「熟悉各平台设计规范」，仔细问下去才知道他说的规范仅仅是指知道如何建画布、切图和标注等。这里还是希望大家知道，目前最基础的移动端设计规范就是 Material Design（Android 平台） 和 iOS Human Interface Guidelines（iOS 平台），希望刚入行的朋友们都去认真学习并理解。

《设计心理学 3——情感化设计》中提到了三种运作层次：本能、行为、反思，这篇文章也暗合这个观点，作者由浅及深地给设计赋予不同层次的定义：Form（程式）、Function（功能）、Brand（品牌）、Experience（经历）、Self（自我），并着重解释了设计和自我间的关系。 这些设计的不同层次恰恰也是一个新人进阶的过程：初学者往往陷于规范，在表现层上不断装点，富有经验的设计师用简明的设计塑造品牌、唤醒情感，而伟大的设计师干脆制定一种隐形的规范，从而表达自我和社群的观点、诉求。 设计从来不是某一个职业，而是一种习惯，甚至，设计就是自我。

设计师如何能够不仅仅作为一种设计资源存在，而在团队中获得更大的影响力和决策权呢？本文给了我们一种方向，就是「永远为更高不确定性设计」，而不是为某个交互、某个产品、某个服务、也不是以客户为中心的设计。 作者在文中详细描述了什么是不确定性，以及在企业中存在哪几种不确定性。每一种不确定性的产生都是因为不同利益相关者对设计结果的不同期待。而当我们能够为更高的不确定性做设计并负责的时候，我们对企业的影响也会从「功能、方案、产品、业务、组织」层层递进。本文较长，建议大家耐心阅读。

「颜色」是一个在设计上始终绕不开的话题，经验老到的设计师往往已将「颜色」转化为一种本能，然而对新手而言，「颜色」就是一门艰深晦涩科学，如何认识颜色、如何理解颜色、如何选择颜色成为了一个头疼的问题。跨过这道坎，另外一个广度更大的问题就会出现：如何形成一个设计体系的色板？如何用该色板指导之后的设计？「Kiss」（Keep it simple, stupid）就是一个经典的原则，即在设计体系创建初期，在色板上毫无吝啬、来者不拒，之后再从适用性、涵义等多个维度去不断检验、精简颜色，最终得到一个 Simple、Stupid 的色板。至于如何使用色板，文中作者以 Airbnb 的 Web 端为例，进一步解答了这一问题。

初次接触场景，是三年前刚开始工作时的入职培训，三年的交互设计工作，使我对场景有了更深刻、全面的理解。场景还原是用来描述目标人物在执行一个特定任务时，是怎样与系统进行交互的。文中也概述了具体的设计流程：了解用户需求与愿望——分析用户动机——设计场景和任务——重构信息架构——设计解决方案。希望此文能帮助读者学习场景在设计工作中的应用。

在曾经的 Desktop 时代，鼠标悬停（hover）的动作被设计师玩出了很多独具创意的设计。而现在，很多移动设备上是不存在 hover 动作的，也许你会说我们的产品有单独的移动端 App，有专门适配移动端的 M 站，但你没有办法阻止人们在 iPad、Surface 等设备上浏览你的网页。所以，除了不要把主要触发操作放在 hover 上，我们还能做些什么呢？