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入职某大厂一年了，一年来开发心态有很大变化。
刚来的时候，对手头的项目是有所谓“owner
意识”的，会主动给项目排期，会和产品一起想如何把功能做好，进度风险都会及时同步（当然我不是工贼，我不会去push别人的工作，有时也会给队友打掩护）
但后来逐渐发现，做业务需求其实没有意义，leader更看重你做了什么技术创新，更看着你能不能给他的okr添砖加瓦。
现在面对需求，我尽量能推就推，不是自己的部分，坚决不处理，每天都在考虑怎么从需求里挖出时间来做技术产出，产品需求能敷衍就敷衍，尽量给技术争取时间。
这种双面生活太累了。。我不太擅长说谎敷衍，只想和团队合力把事情做好。但这种两边应付的生活让我觉得很痛苦。
我这是油了？还是悟了？我搞不懂。
希望大家给我说下，什么样的态度是正确的。
刚来的时候，对手头的项目是有所谓“owner
意识”的，会主动给项目排期，会和产品一起想如何把功能做好，进度风险都会及时同步（当然我不是工贼，我不会去push别人的工作，有时也会给队友打掩护）
但后来逐渐发现，做业务需求其实没有意义，leader更看重你做了什么技术创新，更看着你能不能给他的okr添砖加瓦。
现在面对需求，我尽量能推就推，不是自己的部分，坚决不处理，每天都在考虑怎么从需求里挖出时间来做技术产出，产品需求能敷衍就敷衍，尽量给技术争取时间。
这种双面生活太累了。。我不太擅长说谎敷衍，只想和团队合力把事情做好。但这种两边应付的生活让我觉得很痛苦。
我这是油了？还是悟了？我搞不懂。
希望大家给我说下，什么样的态度是正确的。
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