Teobler

大家好，我是 Steven。 如果是单纯的逐个图标放大，其实就没什么难度。不过我们的作风是，要做就做得够细致，当游标在同一个图标上左右移动时，都会影响到左边和右边的图标大小的，达到一个很连贯的效果，这个就是今次的难度所在。 好了，那我们就开始吧。 打开 CodePen 编辑器，…

上篇文章介绍了 TDD，这次我们将极限编程中的所有技术实践合起来一起聊聊。 为了统一语言，我想有必要在开始讲重构前聊聊到底什么是重构。很多人讲到重构时甚至讲的是“将已有代码全删掉，重新写一遍这件事”，很显然这是重写不叫重构。 重构是改善代码结构的一种实践，但重构并不会改变由测试…

至此，生命之环的外圈和中间的一圈已经介绍完了，现在开始的就是内圈的技术实践，也是敏捷最为关键的实践，技术实践能否有效执行关乎着外围实践能否成功，可以说是敏捷最为重要的支撑。 技术实践要求开发人员进行大量的分钟级甚至秒级的，深刻的、充满仪式感的行为。以至于大部分团队尝试将这些实践…

这是敏捷实践的第四篇文章，如果觉得有用帮忙点个赞呀。 业务实践介绍完了，现在该聊聊团队实践了。团队实践支配着团队成员之间的关系，以及团队成员与他们所创造的产品之间的关系。这些实践有助于小型团队表现得像真正的团队。他们帮助团队建立交流的语言，使团队成员对彼此、对正在构建的项目的期…

在上一篇文章中我们花比较大的篇幅介绍了敏捷业务实践中的计划游戏，在这篇文章中我们将介绍介绍生命之环中外围剩下的三个业务实践。 小步发布这一业务实践建议开发团队应该尽可能频繁地发布软件。在敏捷早期，这个时间节点大概是“一到两个月”。现如今，发布周期的目标是无限短，即持续交付：每次…

敏捷发展至今已经有无数分支，这些分支的发展有些是为了应对不同项目增删改了一些实践和规则，使得敏捷能够应用在一些特殊的项目上。而另一些则是一些人想接敏捷之手宣传自己的思想与实践，强行在敏捷中加入了自己的想法。这些原因使得如今的敏捷五花八门，甚至出现两人在谈论完全不一样的敏捷。 在…

从加入公司到现在快三年，从进入公司的那一刻开始实践敏捷，但是说起来惭愧，如果你问我敏捷是什么，我好像不能给出一个专业的回答。由此我开始探索敏捷的过去现在和未来，然后我发现了Bob大叔的新书 Clean Agile: Back to Basics。 从敏捷诞生以来，它被赋予了太多…

第三栏是类型，标识该资源是document / stylesheet / script... 在network面板最上方有一个消摄像机的图标，点击后刷新页面devtool会记录下加载网页过程中的每一次重绘的时间点并截图，你可以从中看到整个网页加载的过程，你可以使用这个功能来测试…

自从三大框架成型之后，各个框架都为提升开发者的开发效率作出了不少努力，但是看起来技术革新都到了一个瓶颈。除了 React 引入了一次函数式的思想，感觉已经没有当初从DOM时代到数据驱动时代的惊艳感了。于是 React 将精力放在了用户体验上，想让开发者在不过多耗费精力的情况下，…