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- 是否我们真的需要CI/CD？
在很多团队成立之初就开始准备CI/CD环境，耗费了很多时间，而初期的磨合和适应也让部分开发者苦不堪言。
CI/CD真的那么有必要么？是否真的提升了工作效率？是否真的帮助大家避免了麻烦？节省了时间？然而，在我眼里，很多小于10人团队是完全没必要的。即使当你的团队规模大于20人。如果模块数小于5个，也是依然没有必要的。
但是模块数大于5个开始就非常有必要了。很多人并不了解发布流程。而在CI/CD中，我们可以增加很多自动化Check，避免发布造成的问题。展开评论点赞 - 最近在努力学习数学，越来越感觉自己缺少足够的数学知识，这也就是为什么大公司更愿意要名牌大学的学生得根本原因吧。
计算机归根到底依然是用数学解决现实问题。而普通大学，非大学生，是没机会接触这些高等级数学知识的。
不过，恐怕HR是意识不到这个问题的。
等人赞过
154 - 在你年轻的时候，能够有一个帮助你成长的领导，比知名大厂工作机会和高额的薪水更重要。
在我过往的工作经历中。对我有深远影响的人只有三个人，和他们公事的事件并不久，1年以内，但是，在他们身上学到的东西至今依然发挥着重要的作用。等人赞过 28 - 帮我弟弟公司【北京-保险公司】招个Java架构师：
要求至少8年以上Java实际开发经验，至少3年以上Java架构经验。具有保险行业工作经验更佳。
熟悉Spring生态下的各种框架，微服务架构，能够针对业务系统需求制定技术方案。带领团队落地需求。
具备较强的亲和力，沟通能力，以及领导能力。
薪资50k/月以上。展开赞过 评论3 - #996ICU# 看955清一色外企，当996羡慕955外企的时候，作为一个10年+外企工作经验的老鸟告诉你，外企的月亮没那么园。
外企不加班，但是外企有一个叫做Utilization的东西，就是工时，每年必须满足多少。比如我所就职的IBM，要求每个员工每年至少1880小时，全年2080小时，但是去掉节假日，就刚刚好，年休基本就要靠加班来弥补，但是，重点来了，加班需要申报批准。项目不批准是不允许记工时的，因为牵扯到成本。所以。。。。。你懂的。这里就要看你玲珑八面的为人处世哲学挽救你的kpi了。
福利待遇，外企的福利待遇很少，和互联网公司没法比，标配13薪，每年涨幅在5-10%，也就是说，两年后你就会被倒挂。而且年薪和互联网公司比砍掉1/3吧。你能接受？
成长慢，互联网公司一流水的30岁总监，CTO，但是外企，你不要想了，30随前能带2-3个人就不错了。40岁能做到master，管20多人就不错了。你能接受？
光指挥不用实地操作的技术leader？不存在的。看看互联网公司各种小组长就开始退居二线不coding，在外企，那是不可能的。外企有管理路线和技术路线，管理路线是不需要coding的。但是管理路线你需要面临很多学霸的竞争，而且，还要有业务线需要你。否则你就凉了。
外企是项目和人头成本制。就是说你每年加薪，你的成本就增加了，但是项目每年预算要是不变的话，慢慢老人就cover不住了。所以就要分流出去。但是如果没有项目能接收你，那么恭喜你。超过指定期限就要n+1了。有一些知名外企会2n+1。别以为有项目要人你就可以去。需要面试的，和找工作面试一样。甚至更难。。。。。。虽然你的上司会帮你。但是在外企只要你停止学习，这个学习压力比你加班严重。尤其是每年都会来很多学霸和天才，所以如果你不学习，你早晚会面临n+1的。
别以为n+1就好。外企工资基数低，所以，在外地拿的n+1还不如你互联网公司一年的奖金多。。。。。。
外企的工作是学会做事，而不是你做好自己就可以。这其中奥妙，自己慢慢领会吧。说不定你在公司找个漂亮女朋友，体内装满了你领导的种子也说不定。
所以，互联网的996是薪资和成长空间的体现，外企的955也是薪资和成长空间上的牺牲。展开等人赞过 2613 - 现在出来面试的前端，能不能尊重一下面试官怎么也要准备准备吧。
无论是从大厂出来的，还是小厂出来的。一问三不知，基本的闭包，this，event loop都回答不出来。。。。。。。
通过率不足10%。等人赞过 7115