张张张张张

现状： 之前的文档都是原组长将撰写任务布置下去，由各组员自己撰写的，虽有提及写完后需评审，但实际上鲜有评审的，因此问题主要在两方面： 组长自己没事 组员没有提出和推进评审的意识（说实话，一般人还真难有

​ 前言 目前我们的形式是每天早上开晨会，说一下昨天干了什么，今天干什么。 第一次改变 目前的开晨会形式是：大家站一块挨个说进度（时而夹带着讨论），导致有时候晨会会开很少时间，起码半个小时，看着其他学

​ 之前还是组员时，每次参加完会议后我是没有做会议记录了，有时候领导说你要常常反馈，心里也是排斥的。但是现在到了组长以后，却深有体会到：组员没有事事记录而一问三不知、也没有时时反馈问题，有时候根本掌握

前言 在前任领导升值到别处高就后，我便接下了他原本的活，其中占比很大的一块是：管理。当然也感谢其他领导的赏识，让我有机会来接管前端团队，一开始我也是觉得不错，但过了一段时间后我也常常反思：我目前这阶段

基于领导叫我快速出一个和ant design类似组件库的经历所写，但其实我对最后所形成的组件库并不是很满意，所以自己尝试着改一版。

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执行 npm scripts 还需全局安装 @babel/node，如未全局安装 @babel/node 则报以下错误：

package.json 里连 version 都没有，package.json 里连 version 都没有

为什么整这个专栏，还补这篇前言？ 买了 h5-dooring 的商业版，但发现远达不到想要的效果，且有些瑕疵。 最后声明一下，写这个专栏其实并不是想专门在鸡蛋里挑骨头，仅仅只是一时兴起想发牢骚。 但又