跑来跑去可没有打人爽
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- #1024一起掘金# 【2023年倒计时72天】#今天你冲刺了吗？
创新的重要性已无需赘言。管理大师彼得·德鲁克就曾说过“不创新，就灭亡”的至理名言。这句话可以说对所有处于当前不确定性时代的企业敲响了一记警钟。固步自封，大象也会摔倒，只有打破自身藩篱，坚定革新意识，才能不断推陈出新，甚至引领行业。
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很多人显得很忙，很多人显得非常的努力，甚至非常多人谈碎片化，但是我一向都是反对的，我认为你不需要讨论这个，如果你对责任有认知，如果你对权力利益分配是明确的，那么你一定能够解决一件事情，这件事情就是能够让所有的人被激活。
当人不断地被激活的时候，强大的人不断地加盟起来的时候，其实这个组织的力量就会变得非常的重要，所以今天我们在职场当中最重要的是什么，就是让所有人被赋能。
（以上内容转载自公众号《春暖花开》）@所有人展开等人赞过 评论5 - #1024一起掘金# 【2023年倒计时74天】#今天你冲刺了吗？
奋斗精神是企业持续发展之魂，任何企业的发展之路都会经历坎坷，企业只有具备奋斗精神，才能攻坚克难，无惧应对任何挑战，实现长期发展目标。华为“以奋斗者为本”的价值观体现的就是提倡和支持奋斗精神的理念，忠诚的奋斗者是企业的最大财富，是打造“百年老店”的同舟共济者，是实现企业宏伟目标的真英雄。
（以上内容转载自公众号《企业管理杂志》）@所有人展开赞过 评论2 - #1024一起掘金# 【2023年倒计时75天】#今天你冲刺了吗？
很多人认为有用和权威性的发言，别人才会听，于是他们习惯性地打断下属的讲话，想办法让自己滔滔不绝。
事实上，对于管理者而言，听的能力比以前更重要。观察别人，从他们的语言中抓到有价值的信息，将有助于双方建立信任、达成共识。如果你能分辨出所听到的话的实质，而不仅仅从表面上理解，也许会避免很多误会。
松下幸之助把自己的全部经营秘诀归结为一句话：“首先细心倾听他人的意见。”
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中国的佛学讲求「舍得」，没有舍，就不会有得。这个见地建立了某种价值的标尺。
心中的欲念使人放不下，内心的欲望与执著，使人一直受缚，唯一要做的只是将你的双手张开，放下无谓的执著，不再执著于过去，不再执著于既得的东西。
学会放下，学会舍得，就能够成为一个真正成功的人。
（以上内容转载自公众号《春暖花开》）@所有人展开等人赞过 评论4 - 【2023年倒计时78天】
古人类学家理查德•利基认为，由于我们的祖先，学会了在有债必还的信誉网中分享食物和技巧，我们才变成了人。这种互惠互利的社会基础，是人类的一种独特适应机制。
社会心理学家罗伯特•西奥迪尼认为，领导者只有向下属展现出善意和信任，并能帮助大家实现目标，才能触发下属心理上的“互惠机制”，从而在他们心中打下你个人影响力的烙印。
除此之外，利昂•费斯廷格认为在大多数环境下，“兑现承诺”和“言行一致”，也是影响力的重要来源。“言行不一”是不可取的人格特征；“言行高度一致”和“勇于兑现承诺”，则多跟个性坚强、值得信任等品质相关。而后者，正是影响力的基本构成要素。
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在当下外部环境复杂多变，跨界颠覆多有发生，有时甚至搞不清竞争对手究竟在哪里时，要保持战略的定力以及经营的韧性，并不是件容易的事。
这个时候，保持组织自身的敏捷度至关重要，就如华为任董讲的“方向可以大致正确，但组织必须保持活力”；但企业如人，也容易走入懒惰的惯性与熵增，也容易傲娇自大，过往的经验路径依赖，往往导致绩效平庸，优秀人才流失的窘境。
要保持活力机制，唯有变革，唯有让持续不变的变革成为组织成长的DNA才有可能。
（以上内容转载自公众号《企业管理杂志》）@所有人展开评论点赞 - 【2023年倒计时80天】#今天你冲刺了吗？
凯文·凯利：我有个朋友很了解马斯克，他说埃隆·马斯克身上有七个人格，他喜欢其中的三个。埃隆是个很复杂的人，他的优点是愿意相信可能发生的事情，并努力让它们发生，这有好处，也有坏处。他相信的一些事情会成功，尽管很多事情会失败。
企业家的标志是愿意承担失败的风险。我认为硅谷最伟大的发明之一是“失败并不是耻辱”，如果你在某件事上失败了，无论是考试，找工作，创业，都不会受到道德审判，这只是科学、是概率，这只是事情发展的方式，失败是进步的一部分。
所以让埃隆明白他可能会做失败的事情，这是很重要的。从这个意义上说，埃隆好的一面和坏的一面是一个整体。
（以上内容转载自公众号《春暖花开》）@所有人展开赞过 评论3 - 【2023年倒计时81天】#今天你冲刺了吗？
正如雷军所说：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。
我们看到企业的很多问题，都是在源头、在上层没想好就直接做，一旦碰到困难，就开始各种扯皮和埋怨，平白无故增加很多内耗，最后问题还是不得不回到起点。
为了让慢思考有效果，就要避免前面所说的“三无主义”，要在企业内部积累数据、达成共识、不断深入。
（以上内容转载自公众号《世界经理人》）@所有人展开等人赞过 评论4