跑来跑去可没有打人爽
3D
喜欢挖稀土
获得徽章 6
- 【2023年倒计时59天】#不负韶华，只争朝夕
管理应该是大家最熟悉的，只要有两个人，就要进入管理，因为我们要协同大家的行为，这是管理和别的动作不太一样的地方。
管理的核心是什么？核心就是激活人。如果我们不能够很好地把人激活起来，只能说明你的管理本身出了问题，而不是说管理价值的丧失。
大部分人在管理上犯的很多错误，其实是不必要的。关键在于我们是不是真的理解管理的本质是什么。
（以上内容转载自公众号《春暖花开》）@所有人展开赞过 13 - 【2023年倒计时60天】#不负韶华，只争朝夕
领导者的能力不在于能够施加个人的意愿并让其他人追随他，而在于他如何能够把不同意愿的人联合起来，成为群体的内在动力，他必须知道如何创造群体力量，而不是施加个人的力量，他必须创建团队。
最优秀的领导者，并不要求别人为他服务，而是要为共同的目标服务，最优秀的领导人没有追随者，而是与大家一起奋斗。
（以上内容转载自公众号《春暖花开》）@所有人展开赞过 评论3 - 【2023年倒计时61天】#今天你冲刺了吗？
解决困惑的方法就是尝试，我们去尝试一些东西——这是我们可以克服困惑的最好方法之一。你不会马上得到一个答案，但往某一个方向上尝试一下，总是带来更多的经验和思考，你也可以中途转身，尝试另一条路。
生活中很少有事情是不可逆转的，人们的大多数决定都是可以逆转和补救的。
（以上内容转载自公众号《春暖花开》）@所有人展开等人赞过 14 - 【2023年倒计时62天】#今天你冲刺了吗？
上一个台阶思考问题，下一个台阶做事情。
管理要眼高手低，这一点对于任何一级的管理者都特别重要。
在这里，“眼高手低”不是一个贬义词，我把它拆成两个词来看，“眼高”是指要上一个台阶思考问题，“手低”则是要下一个台阶做事情。
（以上内容转载自公众号《世界经理人》）@所有人赞过 评论3 - 【2023年倒计时65天】#今天你冲刺了吗？
在小和尚面前放有一堆小石子、一把沙子、一杯水、六个核桃、一个器皿。老和尚跟小和尚说，你把它们都装进去。小和尚先把沙子放进去，再把石子放进去，然后发现核桃放不进去了。
老和尚笑了笑，让他把东西都倒出来，先把六个核桃放进去，再放小石子、沙子和水，结果发现还能继续放。
这个故事告诉我们，做事情时，一定要先做重要的事情。只有做了重要的事情，那些琐碎的事情，小的事情才能够迎刃而解。如果不是这样，就发现陷在那些琐碎的事情里面了，没有时间也没有空间去解决那些个重要的事情。
（以上内容转载自公众号《春暖花开》）@所有人展开等人赞过 25 - 【2023年倒计时66天】#今天你冲刺了吗？
如果在公司里放一个能透视人们发展前景的魔镜，就会发现，有的人在走上坡路，他们越来越轻松自然、享受克服阻力之后的乐趣，愈发能去实现自己想要的目标；而有的人则在走下坡路，甚至是小跑着向下，看起来很省力，却每一步都带着压力、成就感越来越少，直到一回头才发现，和那些向上的人背道而驰，想要追赶却变得有心无力……
问题出在哪里呢？
当下的状况无论好坏，都是过去行为的结果。
（以上内容转载自公众号《世界经理人》）@所有人展开等人赞过 45 - 【2023年倒计时67天】#今天你冲刺了吗？
每份工作，不论是在什么样的行业、什么职业、什么职位，都需要脚踏实地的人。行动才是最根本的能力。
如果你细心观察成功人士和平庸之辈的区别，你会发现，他们分别属于两种类型，成功的人主动去做事情，他真的去做，直到完成为止；平庸的人却常常是被动去做事情，如果不借助外力的推动，他们甚至想不到要做事情，每一天得过且过，找借口拖延，直到最后他证明这件事情“不应该做”为止。所以成功的原理就是不断的行动。
（以上内容转载自公众号《春暖花开》）@所有人展开赞过 评论3 - #1024一起掘金# 【2023年倒计时68天】#今天你冲刺了吗？
鲁迅先生说：“时间就像海绵里的水，只要愿挤，总还是有的。”是的，碎片时间的运用讲求积少成多、因时而宜，如此所能达成的效果亦非常惊人，但如若每日“十二时辰”的事务都安排妥当，也许就用不着费心去“挤”海绵了。
认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
（以上内容转载自公众号《世界经理人》）@所有人展开等人赞过 24 - #1024一起掘金# 【2023年倒计时69天】#今天你冲刺了吗？
传统时代，组织要打造工作者的执行力，工作者的能力和意愿是影响工作成效的两个核心因素。而数字化时代，⼯作者取得成效的关键，是依靠员工的创造力、协同他人工作的协作力、以及能不能理解变化和顾客价值创造之间关系的洞察力。
（以上内容转载自公众号《春暖花开》）@所有人展开等人赞过 评论4