ronan11
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记录一下在海尔做项目的感受，海尔做IT项目的过程可以概括为：在短到不可思议的时间内按照领导模糊不清的要求以及各个部门之间无休止吵架和利益博弈得出的结果开发出一个不在乎产品架构、不在乎系统质量、带着说不清楚的业务模式以及不知道存不存在目标市场的产品。项目组无一例外通过赶工达成上线目标，系统上线后基本上处于不可用状态，接下来不等项目组对系统缺陷进行修复、对系统结构进行优化，就需要面领导新的需求，立即开始重复这个循环。
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