大数据架构师

接着研究，接着写，今天突破14万字了，还有两章半。第四张图是“应用蓝图”，也叫“能力蓝图”，政府行业比较流行的术语叫“顶层设计”，互联网行业也有一个类似的工具叫“服务蓝图”，其实目标都是一致的，就是如何构建一个数字化能力矩阵，为我们的用户带来更好的体验。阿里数据中台建设分层视图中...

接着研究，接着写。前文已经讨论过无数次，数字化转型并不是建一个系统，而是用数字化技术改造业务。数据中台只是企业在进行数字化转型中的一个工具而已，并不是包治百病的“大力丸”。而且数据中台/业务中台也不是一个简单的IT系统建设项目，而是一个带着明确商业目标的复杂难题。而大多数人，都是...

接着研究，接着写。但是很多企业并不是这样，甚至还出现了非常搞笑的一幕。一位朋友在群里吐槽：老板出去听了一圈课，也觉得数字化转型很重要，然后把任务交给副总，副总交给总监，总监问经理，经理找到这位大数据工程师朋友，让他出一个方案。最后这位大数据工程师朋友实在是没招了，只能在网上到处找...

本文来自于大数据架构建模大咖群聊天实录。一问一答一讨论，都是真问题和实战答复。请教一下大佬，来自于很多合作方的不同渠道用户订单数据如何做oneid，打不通很头疼啊。第三方，你只能通过你本身的数据（如果有地理位置、姓名啥的）与第三方能提供的信息进行匹配，然后弄个算法计算匹配率。推断...

本文来自于数字化转型大咖群研讨实录。昨天晚上的数字化转型私董会讨论了“如何确定数字化转型成功或失败”，大家热议华为、美的数字化转型案例，持续到凌晨1点。今天早上6点半又开始激情澎湃，继续讨论如何在数字化转型过程中寻找通往成功转型之路。因此，如何运营好企业的数字化能力，以及如何让数...

接着研究，接着写。另一个考虑是企业本身的意志所在。数字化转型是否能达到彻底成功的目的，还是要看意志和决心。这不是原来做项目的逻辑，每年投2000万做预算，立两个项目。其实这有些类似于克里斯坦森提的“颠覆式创新”。其实人家原话是“Disruptive Technologies”，翻...

接着研究，接着写。问题是表象，系统是肌理，核心其实是组织。整个组织一起挖的坑，还得从组织上找解决办法。我告诉老吴说：在具体问题面前，你不应该是修理工，而应该是“架构师”，更应该是“政治家”。用“政治家思维”从组织层面思考解决办法，撬动组织的能量，解决组织层面造成的问题，以组织对抗...

群里经常有要资料的，我基本上是有求必应。但是群里的消息毕竟零散，所以特意整一个帖子，把我手头上的资料做一个合集，提供给大家，作为51假期的小礼物，请您笑纳。资料分十二部分，一共159份！文末有下载方式。强烈建议先看政策类的文章，尤其是把十四五和浙江、上海的政策通读一遍。中证金葵花...

接着研究，接着写。4、确定数据要素。我们已经明确了要解决的问题，也已经确定好了负责人，甚至已经商量好了解决方案。下一步总算是该准备数据了。不用担心您现在的数据够不够，因为所有公司都担心这个问题。数据作为生产要素，也就是资源，资源哪里有够不够的问题啊，永远都是不够的。未来是数字化的...