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作为前端Team Leader,我是如何做技术选型、项目排期和新人培养的?
开头的一些废话 当老板找我谈话,说想让我带前端团队的时候,说实话,我第一反应是“完了”。 以前自己写代码,好坏都是自己的事,代码烂了,加班补上就行。但带团队,感觉完全是另一码事。我得对好几个人、好几个
我这🤡般的7年开发生涯
我在公司做的大部分是探索性、创新性的需求,行内人都知道这些活都是那种脏活累活,需求变化大,经常一句话;需求功能多,看着简单一细想全是漏洞;需求又紧急,今天不上线业务就要没。 所以第一个建议就是大家远离
写给初中级前端的高级进阶指南
我曾经一度很迷茫,在学了 Vue、React 的实战开发和应用以后,好像遇到了一些瓶颈,不知道该怎样继续深入下去。相信这也是很多一两年经验的前端工程师所遇到共同问题,
自己没有价值之前,少去谈人情世故
昨天和几个网友在群里聊天,一个网友说最近公司辞退了一个人,原因就是太菜了,有一个功能是让从数据库随机查一条数据,他硬是把整个数据表的数据都查出来,然后从里面随机选一条数据。 另外的群友说,这人应该在公
纠结多年终于决定彻底放弃Tailwindcss
团队代价=深入成本 Tailwindcss很容易火,因为从看到它的的第一眼就会觉得超级直观、超级简单、超级方便,所以无论是写文章 出视频 都很容易吸引一波流量。 但是真要用在企业级应用我们需要考虑全部
一个22届被裁前端思想上得转变
背景以及唠叨 抛出问题,你觉得什么样的人算得上大佬?或者是怎样得人会成为大佬?这是我去面试了一家创业公司,老板跟问我的。我当时得回答是:对框架原理有着比较深得理解得,知道的比较多,各种技术都有一定得了
失业的七个月,失去了很多很多,一个普通的不能再普通的人的年中总结
开篇 这不是一篇技术的文章。可能不会帮助到你什么,我只是想记录一下自己的年中总结,为了开启人生新篇章的总结。
给迷茫的朋友一点建议吧,主要是前端方向的。
前两天分享了一篇自己的个人经历,没想到引来了那么多人共鸣,很多人留下了评论,大部分评论我都认真看了,并且也回复了,有的评论建议真的很棒,对我的帮助很大,很感谢。这次结合上篇评论给迷茫的兄弟一些建议。
30岁之前透支,30岁之后还债。
我又病了,有些意外和突然的,令我措手不及。一天早上我起来,脖子有些酸,就伸手揉揉捏捏,忽然发现脖颈左侧有一个肿块,仔细拿捏,发现竟然是在里面,而且硬邦邦的,伴有轻微的疼痛感。
一个迷茫的25岁前端程序员的自述
一直听说程序员的危机在 35 岁,没想到我的危机从 25 岁就开始了。 我甚至不知道自己是不是 25 岁,也可能是 26 岁,或者 27 岁,1998 年的生日,按照 2023 - 1998 的算法就
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