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#新人报道# #ARTS#
ARTS 5.12
每周一个 Algorithm，Review 一篇英文文章，总结一个工作中的技术 Tip，以及 Share 一个传递价值观的东西！
Algorithm
力扣-最长回文子串
leetcode.cn
Review
一篇有助于理解大模型原理的文章
www.understandingai.org
Tip
生产环境上如果有紧急问题，不方便调试，可以使用arthas进行实时监控。比如查看内存状况，或者查看某个类库版本， 或者监控某个类的方法出入参，比较方便。
官方文档：
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如何制定合理可执行的绩效目标？
在互联网企业里，年终奖一般是跟绩效直接挂钩的，因此团队管理者一般都会定期跟员工设定绩效目标。
对公司来讲，既需要激励那些表现超预期的优秀员工，也需要识别出表现不及预期的员工。因此如何制订出一份双方都认可的绩效目标是比较重要的。
上周跟TL制定了一季度的绩效目标，交流过程中也有几点收获，分享出来。
1. 绩效目标是聊出来的。 通常是在模板的基础上完善，花一个小时跟团队TL聊聊，他对你的期望，你自己的想法。可以分三个部分，个人重点工作，团队贡献，价值观。占比7:2:1。评价标准 ABCD。注意用SMART原则。
2. 衡量标准ABC的重点要写好满足预期的描述，制定有挑战的目标，同时列出应避免的情形。 保B争A避免C的原则。
3. 心态上，用好这个工具，避免消极排斥的心理。注意积累日常的工作业绩，避免临时找。
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生产环境上如果有紧急问题，不方便调试，可以使用arthas进行实时监控。比如查看内存状况，或者查看某个类库版本， 或者监控某个类的方法出入参，比较方便。
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如何制定合理可执行的绩效目标？
在互联网企业里，年终奖一般是跟绩效直接挂钩的，因此团队管理者一般都会定期跟员工设定绩效目标。
对公司来讲，既需要激励那些表现超预期的优秀员工，也需要识别出表现不及预期的员工。因此如何制订出一份双方都认可的绩效目标是比较重要的。
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1. 绩效目标是聊出来的。 通常是在模板的基础上完善，花一个小时跟团队TL聊聊，他对你的期望，你自己的想法。可以分三个部分，个人重点工作，团队贡献，价值观。占比7:2:1。评价标准 ABCD。注意用SMART原则。
2. 衡量标准ABC的重点要写好满足预期的描述，制定有挑战的目标，同时列出应避免的情形。 保B争A避免C的原则。
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