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前华为 / 某上市公司
前华为er,带技术团队多年,专注IT技术+管理,猿类引路人。 擅长物联网、智能硬件、云计算、分布式系统等。
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程序员到底有没有35岁这条线?
不管你服不服老,“35岁”这道坎已经若隐若现的摆在那了。35岁之后,在职场上步步惊心。不单单互联网、IT行业,在国内,其他行业也一样。 因为自身学校背景不错,在大厂呆过多年,也当过多年技术主管。
IT职场为什么会有35岁现象?
1、随着年龄增长,激情逐渐消退,没有小年轻能加班 2、逐渐成家,上有老,下有小,精神压力逐渐增大,家庭事务日渐繁杂 3、毕业几年后,技术进步开始不明显了 4、IT技术变化快,几年一个新的技术栈
作为 IT 行业过来人,有些话想对后辈说说,避免踩坑
1、现在有很多CS专业之外的小伙伴在考虑转码,或者已经在转码的征程上,或者已经进了这个赛道。要提前了解这个行业的整体情况、未来发展、自己是否适合。毕竟,转换行业的成本是很高的。 2、在财务自由之前
在大厂呆过多年的35岁“大龄”程序猿,聊聊35岁以上的程序猿们都干什么去了
在大厂呆过几年,后来带了几年技术团队。作为过了35岁的“大龄”IT人,聊聊身边同学同事和朋友的现状。 同学、前同事、一些朋友,大部分都过了35岁了。
有哪些有效解决程序员中年危机的方法?
早点认清现实,早点做好准备,是好事。 年轻时,一定要快速掌握能接触到的核心技能,尽快有自己的沉淀,多关注行业动向。 不管什么时候,手头得留有半年到一年的灵活使用的钱,以备不时之需。
大裁员之下,IT人出路何在?这个二本生的路子有点野
有个朋友,二本学校毕业,互联网领域工作几年,留京无望,索性回老家发展。结果发展还不错,短短两三年,买房买车,养老婆养孩子。他的一些感悟,不无道理,对于普通人有一定借鉴意义。
软件研发的质量理念及管控措施
一、质量与设计阶段 很多时候,大家认为软件质量是在研发阶段的后期才应重点关注的事情。这种观念是有问题的,其实软件质量贯穿着整个研发过程。 以软件领域来说,软件架构的合理性、健壮性和可扩展性,会极大的影
也谈软件架构
一、什么情况下,涉及到软件架构? 软件规模可大可小,功能可复杂可简单。对于多年前的单一功能软件,大部分还不需要上升到软件架构层面。 随着功能越来越多、各功能之间联系越来越紧密、各个功能的实现难度越来越
华为适合什么样的人?现在去还能财务自由吗?
在老东家奋斗了将近五年,一直很想给这段经历做点记录。 先讲几个大家最关心的点,关于待遇、工作强度、财务自由等。 早期的华为人(2010年前,在华为工作多年)确实有不少实现了财富自由
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2022-05-14