伟浩
获得徽章 0
- 💡主题阅读卡片0003:指标中心
└─1️⃣🚶起源：要解决什么问题？──
┃
┃在一次月度报告会议上，老汤姆发现运营部门负责人的数据报告与自己的有一些出入。例如，有一项指标是新用户的付费率，二者的数据有几个百分点的差异。—《大数据实践之路：数据中台+数据分析+产品应用》
┃
└─2️⃣🐴过去：之前底层是怎么解决的？─
┃
┃我观察到，很多公司喜欢用 Excel 管理指标，觉得 Excel 上手容易，编辑比较方便。—《数据中台实战课》
┃
└─3️⃣
现在：现在底层是怎么解决的？─
┃
┃指标系统是基于元数据中心构建的一个指标管理工具，它从元数据中心自动同步数仓的主题域和业务过程，按照规范化定义创建指标。—《数据中台实战课》
┃
└─4️⃣🗺️方法：现在提供了哪些方法？────
┃
┃于是一个公司内的统一指标平台应运而生。它既包括指标BI、指标查询、口径说明的前台展示部分，也包括认证、权限、SQL维护的系统模块，还包括数据底层开发。—《数据产品经理：实战进阶》
┃
└─5️⃣
优点：有什么优点？──────
┃
┃统一指标平台的意义：在全公司内进行唯一的数据掌控、业绩对比及效果评估，是业务数据治乱的起点。—《数据产品经理：实战进阶》
┃
└─6️⃣
缺点：有什么缺点？──────
┃
┃但是即使统一指标平台已经梳理好了标准指标，如何使用指标口径对外、对业务赋能还缺少数据通道。—《数据产品经理：实战进阶》
┃
└─7️⃣🙅♂️避坑：怎么扬长避短？─────
┃
┃不同业务的确应该用不同的指标进行价值判断，但是具体用什么，不应该由业务侧自己决定，而是应该由业务的特性和发展阶段进行判断。—《数据产品经理：实战进阶》
┃
└─8️⃣🚥场景：大家都是怎么用的？────
┃
┃南市水厂的智慧能力，正是基于在水务大协同平台上构建的指标中心、事件中心这两个能力中心，通过设立事件处置的标准动作，缩短了反应时间，提高了处置效率。—《云上的中国2：科技创新与产业未来》
┃
└─9️⃣🚀未来：未来底层有什么方向？───
┃
┃而在数据中台之外，不应该再存在任何做数据基础、指标计算的部门。—《数据产品经理：实战进阶》
┃
└─🔟✍️来源──
┃
┃
t.zsxq.com
┃侵删联系方式 : xiwh123@gmail.com
┃
└─展开评论点赞 - 最近发现技术圈的两大恶习
1，乱起新名词： 新技术的本质，就是在旧技术的基础上的封装，真正有价值的改动只有5%到10%，但是可恨的是，作者常常把90%的旧名词都改成他发明的新名词，让新学此技术的人常常摸不清头脑，反而要花十倍的精力，把这些新名词和底层技术关联上，才不禁感叹，原来是这么实现的，心里暗暗骂娘，差点把我绕懵了。
2，不注明出处：软件是工程学科，绝大多数技术文章都是使用手册，本质上都是抄厂商或作者的，可是往往有人，抄完之后，不注明出处，让读者误以为是他发明的而对他产生崇拜被推为大牛，我认为这样的所谓大牛，阻碍了软件行业的开源精神和年轻程序员的成长，应该坚决抵制和鄙视。展开1点赞 - 现在后浪年轻人的悲哀
有超过前浪的教育水平，有先进的生产力，但是所有的生产资料被前浪占有了，于是只能廉价出卖自己先进的生产力，帮助前浪把低廉生产资料转化为高额的商品，然后从前浪手里高息借钱来购买这些自己生产的商品。展开等人赞过 713
t.zsxq.com