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控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。为了在整个项目期间保持对范围基准的维护，确保所有变更请求、纠正措施或者预防措施都通过`实施整体变更控制`程序进行处理。

前面我们讲了项目范围管理的内容，接下来我们看看`“范进成”`中的项目进度管理。项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。就是要使项目在规定的时间内完成，不提前也不滞后。

定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。 作用是将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。

携手创作，共同成长！这是我参与「掘金日新计划 · 8 月更文挑战」的第9天，点击查看活动详情 今天我们来谈一下项目计划，以周末去长沙游玩为例～ 谈到计划，多数人往往会想到一张时间表。我们来看看P2中的

今天我们来聊聊项目范围管理。从范围管理的概述、范围管理的发展趋势、范围管理的规划等方面来了解项目范围管理。

携手创作，共同成长！这是我参与「掘金日新计划 · 8 月更文挑战」的第4天，点击查看活动详情 今天我们来探讨一下项目经理的职责，这一点对项目管理来说至关重要。 从项目经理所承担的角色可知，项目经理的职

携手创作，共同成长！这是我参与「掘金日新计划 · 8 月更文挑战」的第3天，点击查看活动详情 概述 项目经理对项目的成功至关重要。项目经理由项目发起人任命。 项目经理的定义 项目经理是受发起人委托，组

携手创作，共同成长！这是我参与「掘金日新计划 · 8 月更文挑战」的第5天，点击查看活动详情 今天我们来看看PMP中常见的角色有哪些~ 高级管理层 项目经理的直接或者间接领导。如项目总监、事业部总经

携手创作，共同成长！这是我参与「掘金日新计划 · 8 月更文挑战」的第6天，点击查看活动详情 常见的项目生命周期也哪些呢，让我们一起来看一下～🙂 一、预测型生命周期 预测型生命周期，在软件开发行业也