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我的管理日记（5）——裁人

上一篇预告了我要讲一下停产讨论的事情。不过这个停产讨论的事情要搁置一下，讲另外一个事情了。我团队里有一个人被开了。开除人这么刺激的事情，我觉得我一定得把前因后果以及管理层决策的过程给大家讲清楚。

马可奥勒留
4月前
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我的管理日记（4）

我的这个系列真的要写成现场直播了。一我干了一件傻逼事儿。我们公司是一个软硬件结合的公司，所以不仅有软件开发产线，也有硬件开发产线。上一篇文章我不是说我在招聘一个质量保证负责人嘛，我们对于这个岗

马可奥勒留
4月前
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我的管理日记（3）

一讲讲面试的事情。绝大多数的面试在五分钟之内就结束了。如果一个候选人严重不符合我们的标准，5分钟之内就完全能听出来。有些人可能会觉得你们这帮面试官太武断了。说这些话的人，估计从来没有经历过自我

马可奥勒留
4月前
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我的管理日记（2）——招聘

前文说到我要招聘一个全栈的nodejs工程师。我对于我想要招聘的人有一个清晰的画像，既得会前端，也得会后端。我们要做的是一个内网的devops平台，所以前端的要求不太高，简单的掌握就行·······

马可奥勒留
5月前
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我的管理日记（1）

领导空降的时候都会存在一个“试探期”；权利交接的过程中，平稳是第一诉求；不论何时无论何人，你给出的每一个结论都要“有理有据”；同意不同意不重要，“大胆表达”和“有理有据”。

马可奥勒留
5月前
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我的管理日记——开篇词

我把我带领这个团队的过程中，遇到的问题，以及我内心思考的过程全都记录下来。可以说是一个小公司软件 CTO 第一人称视角的现实版小说。很大程度上能帮助大家理解管理者是怎么思考问题的。

马可奥勒留
5月前
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如果觉得跟你合作的对方配不上你，那你就大大方方的换一个配得上你的合作方；如果你换了特别多合作方，还是觉得没有人配得上你，那很有可能是你觉得“配得上你”的那种方式，在现实世界根本不存在。

马可奥勒留
9月前
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新来个技术总监，把限流实现的那叫一个优雅，佩服！

在电商高并发场景下，我们经常会使用一些常用方法，去应对流量高峰，比如限流、熔断、降级，今天我们聊聊限流。

楼仔
2年前
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不得不知道的Golang之sync.Map源码分析

众所周知,go普通的map是不支持并发的，换而言之,不是线程(goroutine)安全的。博主是从golang 1.4开始使用的，那时候map的并发读是没有支持，但是并发写会出现脏数据。golang 1.6之后，并发地读写会直接panic：第三方类库 concurrent-m…

梦朝思夕
7年前
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个人成就

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2018-12-17