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先讲一个我自己交过学费的场景 三年前,我们立项了一套"经营驾驶舱":40 多个指标,10 块大屏页面,ECharts 图表拉满,还能切换钻取。项目做了四个月,验收那天老板点头,全员群里发喜报。 然后呢

先看一个每天都在发生的场景 月底,销售总监在经营会上说:"这个月 A 客户贡献了 300 万。" 财务摇头:"A 客户?账上 A 客户只回款了 180 万。" 采购说:"A 客户是我们供应商啊,上个月

先看三个真实场景 场景一:部门经理离职,新人接手,看不到前任的客户跟进记录。IT 在后台建了个新角色,把 11 个模块的查看权限一个个勾上,漏勾了 2 个。两周后销售总监发现新人看不了商机漏斗——再勾

先看三个真实场景 场景一:新员工报销,填一张表,发现"部门"字段要手填。填了"销售部",被财务打回——系统里叫"营销中心"。重填,又被打回,因为"费用类型"下拉框里没有"客户招待费",只有"业务费用"

先讲一个我亲历的场景 我们做过一次流程盘点,把 OA 里 300 多个审批流拉出来逐个看,发现问题大得吓人: 一张采购申请单,从申请人到付款,要经过 9 个审批节点。 逐个问"这个节点审批什么",答案

接手 ECC 之后:一家企业数字化六年的完整路径 先交代背景 接手的时候,家底是这样的:一套跑了多年的 SAP ECC,一批各科室自建的小软件,流程靠纸质和邮件,报表靠人肉 Excel。 六年下来,做