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每个人都有自己独一无二的天赋。
发现天赋的第一步，是要认清并了解自己的天赋所在。发现天赋并非无章可循，《发现天赋的15个训练方法》这本书将通过科学有效的训练，助你发现自己真正的天赋！
《发现天赋的15个训练方法》全书精心编排六大板块。在作者看来，发现自身天赋需要我们挖掘自己的天分，感受自己的热情，端正自己的态度，寻找自己的“部落”，这些对于我们提升幸福感有着举足轻重的作用。全书电子版📘分享链接⬇🔗
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#成长 #TED #天赋 #当代青年的请假理由#
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情境领导理论思维模型：我们坚信应该以不同的方式去思考问题，以此来应对这个瞬息万变的世界，因此我们将前人智慧通过“视觉语言”翻译出来，为大家提供解决问题的可视化思维公式。
情境领导理论Situational leadership theory 或称情境领导模型（Situational leadership model）是1969年由保罗·赫塞和肯尼思·哈特利·布兰查德在从事组织行为管理工作时共同开发的模型。在1970年代中期，领导生命周期理论更名为“情境领导理论”。
情景领导模式将员工的状态分为四个阶段（准备度）：第一阶段为R1（D2），员工没能力，没信心；第二阶段为R2（D1），员工没能力，有意愿并自信第三阶段为R3（D3），员工有能力，没信心；第四阶段为R4（D4），员工有能力，有意愿并自信。
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情境领导理论Situational leadership theory 或称情境领导模型（Situational leadership model）是1969年由保罗·赫塞和肯尼思·哈特利·布兰查德在从事组织行为管理工作时共同开发的模型。在1970年代中期，领导生命周期理论更名为“情境领导理论”。
情景领导模式将员工的状态分为四个阶段（准备度）：第一阶段为R1（D2），员工没能力，没信心；第二阶段为R2（D1），员工没能力，有意愿并自信第三阶段为R3（D3），员工有能力，没信心；第四阶段为R4（D4），员工有能力，有意愿并自信。
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《人生的选择“How I Learned to Understand the World: A Memoir“》讲的是 Hans 的故事，讲的是他如何从瑞典一个贫穷人家的孩子，成长为举世瞩目的科学家，Hans 精彩的一生，让我们看到了选择和理解的可贵。这是一部回忆录。
《人生的选择：学会理解这个世界》📘分享🔗
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HOOK上瘾思维模型：我们坚信应该以不同的方式去思考问题，以此来应对这个瞬息万变的世界，因此我们将前人智慧通过“视觉语言”翻译出来，为大家提供解决问题的可视化思维公式，上瘾模型the Hook Model，即HOOK模型（或称为钩子行为模型），Hook上瘾模型由《上瘾》的作者尼尔·埃亚尔、瑞安·胡佛提出，其本质是设计一套让用户连续循环的行为模型，即“触发（Trigger）→行动（Action）→奖励（Reward）→投入（Investment）”四要素，也就是让用户养成使用习惯的四大产品逻辑，以此让用户在不知不觉中对产品上瘾。上瘾模型即将用户的问题与你的解决方案联系起来，并以足够的频率形成一种习惯，通过不断地穿过这些”钩子”，习惯就会形成，从而成为忠实用户。
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《DK家庭医生常见病诊疗手册》这本书用非常直观的图画形式生动的介绍了医学健康知识，其中内容包括了正常机体的功能，不同人群的常见症状及家庭急救等等章节。是家庭急救必备手册。
DK家庭医生常见病诊疗手册（第五版）：家庭健康顾问，本书📘电子版分享链接🔗
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#家庭急救 #急救
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归因理论思维模型：我们坚信应该以不同的方式去思考问题，以此来应对这个瞬息万变的世界。因此我们将前人智慧通过“视觉语言”翻译出来，为大家提供解决问题的可视化思维公式，归因理论Attribution theory-社会心理学的理论之一，归因是指观察者从他人的行为推论出行为原因、因果关系。
归因理论是指研究人们如何做出归因，以及为何在某情况做出某种归因，在另一情况做出另种归因的理论并说明和分析人们活动因果关系的理论，人们用它来解释、控制和预测相关的环境，以及随这种环境而出现的行为，因而也称“认知理论”，即通过改变人们的自我感觉、自我认识来改变和调整人的行为的理论。
归因理论的假设是建立在个人随时向重建认知平衡的欲望之上。主张当人们发生言行脱序状况时，会主动运用存在脑中的认知为自己提出原因，或为别人找理由。
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归因理论是指研究人们如何做出归因，以及为何在某情况做出某种归因，在另一情况做出另种归因的理论并说明和分析人们活动因果关系的理论，人们用它来解释、控制和预测相关的环境，以及随这种环境而出现的行为，因而也称“认知理论”，即通过改变人们的自我感觉、自我认识来改变和调整人的行为的理论。
归因理论的假设是建立在个人随时向重建认知平衡的欲望之上。主张当人们发生言行脱序状况时，会主动运用存在脑中的认知为自己提出原因，或为别人找理由。
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《有限与无限的游戏：一个哲学家眼中的竞技世界》这本书中，詹姆斯·卡斯向我们展示了世界上两种类型的「游戏」：「有限的游戏」和「无限的游戏」。
有限的游戏，其目的在于赢得胜利；无限的游戏，却旨在让游戏永远进行下去。有限的游戏在边界内玩，无限的游戏玩的就是边界。有限游戏具有一个确定的开始和结束，拥有特定的赢家，规则的存在就是为了保证游戏会结束。无限的游戏既没有确定的开始和结束，也没有赢家，它的目的在于将更多的人带入到游戏本身中来，从而延续游戏。全书📘电子版阅读📖分享⬇链接🔗
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#游戏 #游戏设计
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有限的游戏，其目的在于赢得胜利；无限的游戏，却旨在让游戏永远进行下去。有限的游戏在边界内玩，无限的游戏玩的就是边界。有限游戏具有一个确定的开始和结束，拥有特定的赢家，规则的存在就是为了保证游戏会结束。无限的游戏既没有确定的开始和结束，也没有赢家，它的目的在于将更多的人带入到游戏本身中来，从而延续游戏。全书📘电子版阅读📖分享⬇链接🔗
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5W1H分析法思维模型：我们坚信应该以不同的方式去思考问题，以此来应对这个瞬息万变的世界。因此我们将前人智慧通过“视觉语言”翻译出来，为大家提供解决问题的可视化思维公式，5W是在1932年由美国政治学家拉斯维尔最早提出的一套传播模式，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W＋IH”模式。
5W1H分析法（Five Ws and one H）也称六何分析法，即何人（Who）、何时（When）、何事（What）、何地（Where）、何因（Why）及何法（How）。
由这六个疑问词所组成的问句，都不是是非题，而是需要一或多个事实佐证的应用题。《左传·哀公二十七年》文子曰：“君子之谋也，始、衷、终皆举之，而后入焉。今我三不知而入之，不亦难乎！”即所谓起源、过程以及事物发展变化的结果，是一个过程的终了，同时也是另一个新过程的开始。
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5W1H分析法（Five Ws and one H）也称六何分析法，即何人（Who）、何时（When）、何事（What）、何地（Where）、何因（Why）及何法（How）。
由这六个疑问词所组成的问句，都不是是非题，而是需要一或多个事实佐证的应用题。《左传·哀公二十七年》文子曰：“君子之谋也，始、衷、终皆举之，而后入焉。今我三不知而入之，不亦难乎！”即所谓起源、过程以及事物发展变化的结果，是一个过程的终了，同时也是另一个新过程的开始。
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《通关！游戏设计之道》以诙谐的语言讲述了游戏设计的整个流程，包括剧情、设计文档、游戏策略、人物角色、玩法等内容，100多张趣味盎然的卡图手绘图，不仅给读者带来视觉享受、阅读快感，还有助于理解游戏设计的制作奥秘；同时书中也细述了游戏中的常见错误。
《通关！游戏设计之道》是面向各个层次的游戏设计人员的必备手册，本书📘分享阅读📖链接🔗
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#游戏 #游戏设计 #电子书
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《欺骗的艺术》由曾被誉为"世界头号黑客"的凯文·米特尼克所著，聚焦社会工程学。书中结合作者黑客经历，揭示如何通过伪装、心理操纵等手段突破安全防线。案例涵盖假冒身份、诱导信息泄露等，强调人性弱点才是最大漏洞。警示读者在信息时代需警惕社交陷阱，强化安全防护意识。
《欺骗的艺术 (凯文·米特尼克）》📘阅读📖分享链接🔗
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峰终定律思维模型：们坚信应该以不同的方式去思考问题，以此来应对这个瞬息万变的世界，因此我们将前人智慧通过“视觉语言”翻译出来，为大家提供解决问题的可视化思维公式。
心理学家丹尼尔·卡纳曼（DanielKahneman）发现我们对体验的记忆由两个因素决定：高峰（无论是正向的还是负向的）时与结束时的感觉，这就是峰终定律（Peak-End Rule）。
此定律基于我们潜意识总结体验的特点：我们对一项事物的体验之后，所能记住的就只是在峰与终时的体验，而在过程中好与不好体验的比重、好与不好体验的时间长短，对记忆差不多没有影响。
高峰之后，终点出现得越迅速，这件事留给我们的印象越深刻。而这里的“峰”与“终”其实这就是所谓的“关键时刻MOT”，MOT（Moment of Truth）是服务界最具震憾力与影响力的管理概念与行为模式。 #当代青年的请假理由#
心理学家丹尼尔·卡纳曼（DanielKahneman）发现我们对体验的记忆由两个因素决定：高峰（无论是正向的还是负向的）时与结束时的感觉，这就是峰终定律（Peak-End Rule）。
此定律基于我们潜意识总结体验的特点：我们对一项事物的体验之后，所能记住的就只是在峰与终时的体验，而在过程中好与不好体验的比重、好与不好体验的时间长短，对记忆差不多没有影响。
高峰之后，终点出现得越迅速，这件事留给我们的印象越深刻。而这里的“峰”与“终”其实这就是所谓的“关键时刻MOT”，MOT（Moment of Truth）是服务界最具震憾力与影响力的管理概念与行为模式。 #当代青年的请假理由#
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鸟笼效应思维模型
我们坚信应该以不同的方式去思考问题，以此来应对这个瞬息万变的世界。因此我们将前人智慧通过“视觉语言”翻译出来，为大家提供解决问题的可视化思维公式，鸟笼效应（Birdcage Effect），又称“鸟笼逻辑”，是人类难以摆脱的十大心理效应之一。
其发现者是近代杰出的心理学家、美国心理学之父威廉·詹姆斯。鸟笼效应是一个很有意思的规律，人们会在偶然获得一件物品后，会继续添加更多与之相关而自己不需要的东西。经济学家解释此效应即这是因为买一只鸟比解释为什么有一只空鸟笼要简便得多。
即使没有人来问，或者不需要加以解释，“鸟笼效应”也会造成人的一种心理上的压力，使其主动去买来一只鸟与笼子相配套。生活中，鸟笼可能是一双鞋、一张精致的书桌，一个想法等。商业领域中鸟笼可能是货架上的一件商品、一张优惠券、一份有奖大礼包等。
万事万物，有形的无形的，物质的精神的，似乎都可以充当所谓的“鸟笼”，那么为什么人们会因为一件普通的物品，自觉不自觉地添加更多自己并不需要的东西呢？答案很简单，那就是人的各种心理需求。 #当代青年的请假理由#
我们坚信应该以不同的方式去思考问题，以此来应对这个瞬息万变的世界。因此我们将前人智慧通过“视觉语言”翻译出来，为大家提供解决问题的可视化思维公式，鸟笼效应（Birdcage Effect），又称“鸟笼逻辑”，是人类难以摆脱的十大心理效应之一。
其发现者是近代杰出的心理学家、美国心理学之父威廉·詹姆斯。鸟笼效应是一个很有意思的规律，人们会在偶然获得一件物品后，会继续添加更多与之相关而自己不需要的东西。经济学家解释此效应即这是因为买一只鸟比解释为什么有一只空鸟笼要简便得多。
即使没有人来问，或者不需要加以解释，“鸟笼效应”也会造成人的一种心理上的压力，使其主动去买来一只鸟与笼子相配套。生活中，鸟笼可能是一双鞋、一张精致的书桌，一个想法等。商业领域中鸟笼可能是货架上的一件商品、一张优惠券、一份有奖大礼包等。
万事万物，有形的无形的，物质的精神的，似乎都可以充当所谓的“鸟笼”，那么为什么人们会因为一件普通的物品，自觉不自觉地添加更多自己并不需要的东西呢？答案很简单，那就是人的各种心理需求。 #当代青年的请假理由#
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长短板理论思维模型
我们坚信应该以不同的方式去思考问题，以此来应对这个瞬息万变的世界。因此我们将前人智慧通过“视觉语言”翻译出来，为大家提供解决问题的可视化思维公式。
木桶理论也称木桶原理或短板理论，短板理论即一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。长板理论即木桶最长的木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点；
对组织而言，凭借其鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则。按照德鲁克的话说，就是“Build your performance on strength， not weakness”把你的表现建立在优势上，而不是劣势上）不知认为：短板向内，即反思发现；长板向外，即主动成长。两者对立统一、缺一不可。
其次不可忽视系统本身的存在，两者均属于系统中的两个关键因素。孙子曰：“先为不可胜，以待敌之可胜”。 #当代青年的请假理由#
我们坚信应该以不同的方式去思考问题，以此来应对这个瞬息万变的世界。因此我们将前人智慧通过“视觉语言”翻译出来，为大家提供解决问题的可视化思维公式。
木桶理论也称木桶原理或短板理论，短板理论即一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。长板理论即木桶最长的木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点；
对组织而言，凭借其鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则。按照德鲁克的话说，就是“Build your performance on strength， not weakness”把你的表现建立在优势上，而不是劣势上）不知认为：短板向内，即反思发现；长板向外，即主动成长。两者对立统一、缺一不可。
其次不可忽视系统本身的存在，两者均属于系统中的两个关键因素。孙子曰：“先为不可胜，以待敌之可胜”。 #当代青年的请假理由#
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《决胜B端：产品经理升级之路》试图提炼了互联网B端产品设计和管理的通用思路和方法，本书用4个篇章讲述了一家集团企业是如何从小门店一步步发展起来的，重点分析企业的应用架构体系随业务发展的演进规律。
本书面向0到10岁的B端产品经理，以及所有对B端产品建设感兴趣的读者📖
《决胜B端：产品经理升级之路》全书📘电子版点击链接🔗即可⬇保存
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#产品设计 #产品经理 #当代青年的请假理由#
本书面向0到10岁的B端产品经理，以及所有对B端产品建设感兴趣的读者📖
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《系统之美》是一本简明扼要的系统思考入门指南，也是认识复杂动态系统的有力工具，帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题，大到全球性复杂挑战，本书都可以为你提供睿智的解答和洞察。
本书作为一本实用的入门指南，本书不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构..⬇
《系统之美：决策者的系统思考 & Thinking in Systems a Primer》点击链接即可阅读📖⬇保存🔗
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#计算机 #系统 #电子书 #当代青年的请假理由#
本书作为一本实用的入门指南，本书不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构..⬇
《系统之美：决策者的系统思考 & Thinking in Systems a Primer》点击链接即可阅读📖⬇保存
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推论阶梯思维模型
我们坚信应该以不同的方式去思考问题，以此来应对这个瞬息万变的世界。因此我们将前人智慧通过“视觉语言”翻译出来，为大家提供解决问题的可视化思维公式，推论阶梯ladder of inference 即在没有意识到的情况下，人们从事实到决策或行动所经历的思维过程。
思维阶段可以看作一架梯子的不同阶梯，数据位于梯子的最底部，假设、结论、信念和行动位于梯子的顶部。处于执行模式时，我们会根据有限的数据快速得出结论。我们每个人需要放慢脚步，培养耐心，保持开放，倾听潜台词，不断询问再下结论。
在做出任何决定前，我们必须意识到我们存在核心偏见和揣测。推论阶梯是用来检视我们思考过程的工具，能够帮助人们学会更好地认识自己的思维和逻辑推理方式。
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思维阶段可以看作一架梯子的不同阶梯，数据位于梯子的最底部，假设、结论、信念和行动位于梯子的顶部。处于执行模式时，我们会根据有限的数据快速得出结论。我们每个人需要放慢脚步，培养耐心，保持开放，倾听潜台词，不断询问再下结论。
在做出任何决定前，我们必须意识到我们存在核心偏见和揣测。推论阶梯是用来检视我们思考过程的工具，能够帮助人们学会更好地认识自己的思维和逻辑推理方式。
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科技界的一代传奇人物、计算机科学家与神经科学家杰夫·霍金斯在《千脑智能》中揭示了一种关于大脑和智能的理论——千脑智能理论，这将彻底改变我们对大脑和人工智能的未来的理解。
就像人类最终不是通过模仿鸟类，而是通过理解空气动力学而发明了飞行一样，在我们改进机器和深度学习的同时，我们需要首先了解大脑是如何工作的。
杰夫·霍金斯和他的团队发现，大脑使用类似地图的结构来建立一个世界的模型——不仅仅是一个模型，而是成千上万个我们所知道的一切的模型，也就是千脑智能理论。这一发现为创造机器智能提供了清晰的路线图。
霍金斯多年深耕于大脑研究的领域，终于在这本书中给出了答案。
⬇《千脑智能 (杰夫·霍金斯)》⬇分享📖链接
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就像人类最终不是通过模仿鸟类，而是通过理解空气动力学而发明了飞行一样，在我们改进机器和深度学习的同时，我们需要首先了解大脑是如何工作的。
杰夫·霍金斯和他的团队发现，大脑使用类似地图的结构来建立一个世界的模型——不仅仅是一个模型，而是成千上万个我们所知道的一切的模型，也就是千脑智能理论。这一发现为创造机器智能提供了清晰的路线图。
霍金斯多年深耕于大脑研究的领域，终于在这本书中给出了答案。
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你是否对AI游戏开发充满好奇？《AI游戏开发与深度学习进阶》为你揭开神秘面纱！🎯从卷积神经网络到Keras和TensorFlow的应用，深入探讨游戏开发中的AI技术。
💡一书在手，助你开启游戏开发新征程，快来加入这场技术盛宴吧！📖
《AI游戏开发和深度学习进阶 ([日]伊庭齐志(Hitoshi Iba))》点击链接
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什么是“系列位置效应思维模型
❓️”
我们坚信应该以不同的方式去思考问题，以此来应对这个瞬息万变的世界。因此我们将前人智慧通过“视觉语言”翻译出来，为大家提供解决问题的可视化思维公式，系列位置效应serial-position effect是一种心理学现象，指人们倾向于对首先见到的事物和最后见到的事物有更好的印象。
分为首因效应 prim acy effect和近因效应recency effect。首因效应是对“第一印象”或“先入为主”所产生的心理学现象，指在行为过程中，最先接触的事物会给人留下深刻的感知或认知，影响人对事物的感知和判断。
近因效应指在行为过程中，对事物的最近一次接触给人留下深刻的感知或认知，能对首因效应所形成的心理作用起到巩固、维持、否定、修改或调整等作用。
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❓️”我们坚信应该以不同的方式去思考问题，以此来应对这个瞬息万变的世界。因此我们将前人智慧通过“视觉语言”翻译出来，为大家提供解决问题的可视化思维公式，系列位置效应serial-position effect是一种心理学现象，指人们倾向于对首先见到的事物和最后见到的事物有更好的印象。
分为首因效应 prim acy effect和近因效应recency effect。首因效应是对“第一印象”或“先入为主”所产生的心理学现象，指在行为过程中，最先接触的事物会给人留下深刻的感知或认知，影响人对事物的感知和判断。
近因效应指在行为过程中，对事物的最近一次接触给人留下深刻的感知或认知，能对首因效应所形成的心理作用起到巩固、维持、否定、修改或调整等作用。
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