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哈哈哈57
后端
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- 管理的本质，是让复杂的事情变简单
朋友创业八年，公司从一个人干到八十个人。上个月喝酒，他说了一句让我印象深刻的话：“以前觉得管理就是定规矩，现在才明白，管理是让规矩自己跑起来。”这话听起来有点绕，细想却有道理。
很多公司一提到加强管理，第一反应就是加东西：加流程、加审批、加考核、加汇报。结果管理越来越重，效率越来越低。这位朋友就走过这段弯路。公司规模扩大后，他请人做了一套完整的管理制度，厚厚一本，从考勤到报销，从招聘到离职，事无巨细全有规定。结果呢？员工抱怨办事麻烦，管理者抱怨执行困难，他自己也累得够呛。后来他才明白，真正的管理不是做加法，是做减法。减去那些不必要的环节，减去那些冗余的流程，减去那些形式化的东西。留下的，才是真正管用的。
制度只是骨架，人心才是血肉。再完善的制度，如果员工不愿意执行，也是一纸空文。怎么让人愿意干？不是靠扣钱，不是靠惩罚，是靠让员工感受到好好干对自己有好处。这个“好处”不一定是钱，可能是成长机会，可能是工作成就感，可能是被尊重被认可的感觉。不同的人在意的不一样，好的管理能看见这些不一样，然后提供对应的“好处”。朋友公司有个90后员工，业务能力很强，但经常迟到早退。按制度该扣钱，他没急着扣，找员工聊了一次。发现这小伙子晚上做直播到很晚，早上起不来，但白天干活效率很高。他给调了弹性工作时间，只要完成任务，不卡考勤。后来这小伙子成了销冠。制度是死的，人是活的。好管理不是拿制度卡人，是让制度帮人。
有个扎心的事实：如果管理者每天忙得团团转，说明管理出了问题。因为管理的目的，就是让系统自己运转，让员工自己负责，让问题在底层解决。如果什么事都要管理者亲自上，要么是制度没建好，要么是人没用对。朋友现在每周只去公司三天，其他时间读书、运动、陪家人。公司照常运转，业绩还在增长。有人说他命好，他说不是命好，是舍得放手。把方向定好，把人用对，把制度理顺，剩下的事交给系统。管理者的任务不是干活，是让想干活的人有平台，让能干活的人有动力，让系统自己跑起来。
管理的本质，从来不是把简单的事情变复杂，而是把复杂的事情变简单。不是用制度束缚人，是用制度解放人。不是让管理者更忙，是让管理者可以闲下来思考更重要的事。那些优秀的企业，管理都很“轻”。员工知道该干什么、怎么干、干好了有什么好处，不用猜老板心思，不用等领导指令，不用填一堆没用的表。展开评论2 - 讲下昨天路上发生的事。顺序上我开车在前，后来了解到后车是byd滴滴，在直行和左转公用的车道上，左转红灯，直行还剩2、3秒，估计后车想压时想直行可我是左转，于是疯狂鸣笛，也没搭理他，几秒红灯后结束尾随我也左拐过来了，在后一个左转路口滴滴超车后摇下车窗说难听的话，瞬间火大了，直接对线。好巧不巧，下个红绿灯路口直接有个执勤交警指挥交通，直接下车向交警反馈举报解气。 以上这就是滴滴车主的缩影！日常过马路也是，顶着斑马线上的行人右转。 #滴滴车主 #素质 #不文明驾驶展开63
