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前端工程师
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普遍上离硬件越近的人技术壁垒越高,可替代性越弱,想下,目前大部分前端岗位上的同学,如果一直要做技术,出路在哪里?
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学习是自己的事,与他人无关
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不要害怕犯错,而且公司或者团队也不要建立犯错处罚机制,相反要建立成功奖励机制。奖励成功不处罚犯错,这样会为员工营造一种安全的工作氛围,同时也会促进人与人之间的沟通与合作,形成一种良性循环。虽然奖励成功与处罚犯错目的一样,但是结果却不一样!
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但发现目前人力不足的情况下,我们需要做的第一步不应该想办法协调人力,或者加班,而是先想办法砍需求,识别出当前需求列表中最核心最迫切要解决掉的问题,完成这一步之后,如果人力还是不足,再想办法协调人力或者加班,偶尔的加班或者协调其他团队的人力可行,但是持续这种情况,就需要在月度或季度评审中向上反馈,增加 HC, 因为持续加班带来的后果就是团队积极性不高,产品质量下降,团队人员流动频繁,最终进入一中恶性循环 ~~~
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