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离职啦、走之前领导没送。和大领导打完招呼后、大领导出来送了。然后领导看见大领导出来了。他也出来了。
终于打算离职了!之前吐槽了很多。哎。
本来公司老大是打算招进来打造一个平台的。但是技术总监拦着不让那么搞、因为怕底下很多员工失业。他们还是在用老技术。想想也是。所以、我在这说啥想法都被打回。还是走吧。但是HR谈话时该怎么说?
自己手下的员工技术越好、越喜欢研究新技术、领导不就越高兴么。领导不是要想法提升团队整体技术、提高开发效率才是最核心的事情吗?怎么、给我发一个新技术、我说研究过、而且之前还做了个Demo。然后发给他之后、没动静了。好像我比他先研究了似的。然后他自己研究了几天。真是服了。
领导让出一个架构设计。然后我画完了。结果,领导所谓的架构设计、是目录结构、我实在没搞明白。目录结构只能表示出项目规范而已。怎么通信的、内部怎么调用的。怎么说明?哎。
降薪不说,工资每次都不准时发。正常10号、碰到周末、一般企业9号发。差点的周一发呗。结果又推迟到月中发了。被打败了
来这公司、试用期两月80%的工资。然后刚转正、告诉我公司的几个客户受疫情影响,款都没有要上来。为了保证公司日后资金正常。暂先发70%的工资。等以后会补发。我靠。这个算正常吗?
接口返回的数据格式全都按后台返回的格式来的。没有直接用,还得再前端转换一下。烦人啊。
请教一件事啊、领导把计划变来变去的、导致我这边好像没啥产出。这种咋办啊。前一天领导说你先把原型画出来、在开发、然后我就认认真真的画原型。后一天、领导说、原型不用画的那么详细、知道意思就行了。然后我就开始开发了。又一天、又变别的了。真的没有一个一直完整的方向啊。
发工资都不按时发、10号发、拖到了11号。真是无语。虽然也没耽误啥。但是这样操作,让员工感觉多不好。
其实带团队很简单,指定一个明确目标、规划。就按着这个目标做呗!结果、换来换去、然后感觉团队没出啥活似的。哎。而且明明都按计划完成或者提前完成了。还动不动就说、这周你们要加紧了。好反感这话。看结果就好了。
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