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程序员忙吗？
有些情况下，程序员的忙真的是被逼的，比如说：
🗝 公司系统不完善
首先呢，很多公司的IT系统，都是不怎么完善的，老是各种有各种各样的历史坑，好了，产品经理可能觉得修复这些历史问题，价值不高或者说优先级不高，就一直由着它存在着。这可惨了程序员了，因为：
【公司的客服、运营、业务方等会问：线上这个问题是啥情况? 而产品经理会毫不犹豫的果断的转给开发的同学，让他们看一下。】
而客服他们是周六日/节假日都有值班的，这样就会导致程序员在放假的时候，不得安宁，一会一个电话，一会得看手机，一会得打开电脑处理问题。真是烦死了。
【家里人呢就会觉得，你怎么这么忙呀?】
而工作时间也会被压缩掉，有些可能每天要花上1到2个小时去处理线上问题，很难专注的去做事情，自然会影响效率，活没有干完，那只能加班了。
🗝 倒排期项目多
无论哪种业务方，都希望业务需求能尽快上线，但是大部分情况还是可以谈的，但是如果是具有活动性质的需求，那对不起，先把上线时间给定了，然后倒排期，让开发和测试给出时间，然后逼着你赶紧上线。
在这种倒排期项目里，如果你的技术功底不好，期间的任一环节出现了阻塞性的事情，那没办法，就只能死加班，毕竟上线时间定在那了，你不赶紧做，那项目就得延期，而延期这个锅，不仅你背不起，你的上级也背不起的。
🗝 线上故障多
一旦公司的IT系统出现故障，程序员是需要立刻介入去处理的，因为要马上止损。对于有些公司，如果系统稳定性暂时还没做的很好的话，那么经常在家里会接到运维/老板/监控中心的电话，你也只能放下手头上的事情，赶紧处理。
🗝 公司技术负责人影响力不够
如果技术负责人的影响力不够，再加上IT部门的定位在公司里也不高的话，那就会很悲催。因为没法建立【需求对接流程】，清楚的让业务方知道IT团队的做事方式，不是什么需求都接的，也不是什么项目都可以插入进来的。
也即是说，需要建立机制来保护IT团队的，让他们做事能更有节奏更专注。但事实上，大部分公司的IT部门都是支撑部门，有些边缘的那种。而技术老大又不够强制和专业，就是想着赶紧支持业务需求就行了。
有些情况下，程序员的忙真的是被逼的，比如说：
🗝 公司系统不完善
首先呢，很多公司的IT系统，都是不怎么完善的，老是各种有各种各样的历史坑，好了，产品经理可能觉得修复这些历史问题，价值不高或者说优先级不高，就一直由着它存在着。这可惨了程序员了，因为：
【公司的客服、运营、业务方等会问：线上这个问题是啥情况? 而产品经理会毫不犹豫的果断的转给开发的同学，让他们看一下。】
而客服他们是周六日/节假日都有值班的，这样就会导致程序员在放假的时候，不得安宁，一会一个电话，一会得看手机，一会得打开电脑处理问题。真是烦死了。
【家里人呢就会觉得，你怎么这么忙呀?】
而工作时间也会被压缩掉，有些可能每天要花上1到2个小时去处理线上问题，很难专注的去做事情，自然会影响效率，活没有干完，那只能加班了。
🗝 倒排期项目多
无论哪种业务方，都希望业务需求能尽快上线，但是大部分情况还是可以谈的，但是如果是具有活动性质的需求，那对不起，先把上线时间给定了，然后倒排期，让开发和测试给出时间，然后逼着你赶紧上线。
在这种倒排期项目里，如果你的技术功底不好，期间的任一环节出现了阻塞性的事情，那没办法，就只能死加班，毕竟上线时间定在那了，你不赶紧做，那项目就得延期，而延期这个锅，不仅你背不起，你的上级也背不起的。
🗝 线上故障多
一旦公司的IT系统出现故障，程序员是需要立刻介入去处理的，因为要马上止损。对于有些公司，如果系统稳定性暂时还没做的很好的话，那么经常在家里会接到运维/老板/监控中心的电话，你也只能放下手头上的事情，赶紧处理。
🗝 公司技术负责人影响力不够
如果技术负责人的影响力不够，再加上IT部门的定位在公司里也不高的话，那就会很悲催。因为没法建立【需求对接流程】，清楚的让业务方知道IT团队的做事方式，不是什么需求都接的，也不是什么项目都可以插入进来的。
也即是说，需要建立机制来保护IT团队的，让他们做事能更有节奏更专注。但事实上，大部分公司的IT部门都是支撑部门，有些边缘的那种。而技术老大又不够强制和专业，就是想着赶紧支持业务需求就行了。
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