薛定谔的猫er
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看完《上瘾，让用户习惯使用的四大产品逻辑》这本书，感觉到了一个成熟产品的核心价值，以及产品和用户的关系，产品体现的心理学 —— 说实话，这些都离我们程序员太远了，甚至离一个基层产品经理 PM 都很远。
所以我一直坚持任务：纯做技术是没有出路的，早晚会遇到严重瓶颈，不是 35 就是 45 。
没有人会直接为代码付费，大家为产品价值付费，挣了钱或融资，再给程序员发工资。
不要再盲目的觉得某个新技术多 NB ，或某个程序员多 NB ，这个人如果真的 NB 肯定不是靠纯编程技术。
大家、大部分的人，都是普通打工人。入行早晚而已，后不同的技术角色而已。
技术只是一个挣钱吃饭、还房贷的工具，首先把握好这个工具，然后尽量让自己去靠近一个产品、业务的核心价值。
所以我一直坚持任务：纯做技术是没有出路的，早晚会遇到严重瓶颈，不是 35 就是 45 。
没有人会直接为代码付费，大家为产品价值付费，挣了钱或融资，再给程序员发工资。
不要再盲目的觉得某个新技术多 NB ，或某个程序员多 NB ，这个人如果真的 NB 肯定不是靠纯编程技术。
大家、大部分的人，都是普通打工人。入行早晚而已，后不同的技术角色而已。
技术只是一个挣钱吃饭、还房贷的工具，首先把握好这个工具，然后尽量让自己去靠近一个产品、业务的核心价值。
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