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被裁时录音，三句话不说就等于没录
合法性
1、录音合法，领导和hr找你谈话时的录音可以作为证据。但不可在你不在的时候偷录。
2、不需要告诉对方，否则谈判对你不利。
三句话！
1、你是谁他是谁：
录音没画面，怎么证明你是你，他是他？需要通过谈话内容明确你和对方的身份和职务。你称呼对方名字，称呼时带出对方的职务。
例句：我理解您作为hr/领导职务的考虑。
2、是公司的问题：
很多裁员是公司问题，比如部门裁撤，业务调整等。这都不是你的问题。引导对方说出来。如果对方说的不明确，你再自己加工复述出来。
例句：昨天跟**领导聊了，了解到是因为公司***裁员。我感觉很突然。
3、我的工作没问题：
这点很重要。建议开场捧杀公司时，主动用平和的语气陈述出来，一般hr不会反驳。很简单，比如公司有绩效记录，近3-6个月你的绩效是合格的，你的工作就没问题。
例句：来公司**年了，很喜欢这份工作和公司氛围，一直以来自己的绩效都是***，合作伙伴/客户对我也很认可。突然接到这个消息很难受。
录音实操
1、不用买专业设备，手机就够。年薪很高的人，可以买一个也是值得。
2、进门前就录，有人准备进去录，然后忘了，或者进入那种氛围，脸皮薄的就不敢操作了。
3、录音后锁屏，不然很容易误触关掉。
4、手机扣在桌子上，因为录音软件有时手机上可能有提示。
5、两个手机的建议双开，以防万一。
谈判备战
1、问下之前被裁同事，他聊的氛围和赔偿结果。每个公司和hr风格不一样，遇到恶心公司就需要准备一场恶战。
2、提前列好沟通提纲和诉求，写在纸上拿进去，不用不好意思这个很合理。
3、自己的合同日期，剩余年假情况，提前查明，记下来。
4、有关的赔偿的法律条文，记录大逻辑就行。
5、谈之前问自己，能不能接受被裁员。如果接受主张什么赔偿。自己希望怎么赔偿，不一定是别人啥样你就啥样。会哭的孩子有奶吃，难缠的人获利多。要做不好说话的人。
6、重点：确定今天谈完签不签字。建议不当天签。给自己下指令“今天打死不签字”，或“谈到什么结果签字”。
合法性
1、录音合法，领导和hr找你谈话时的录音可以作为证据。但不可在你不在的时候偷录。
2、不需要告诉对方，否则谈判对你不利。
三句话！
1、你是谁他是谁：
录音没画面，怎么证明你是你，他是他？需要通过谈话内容明确你和对方的身份和职务。你称呼对方名字，称呼时带出对方的职务。
例句：我理解您作为hr/领导职务的考虑。
2、是公司的问题：
很多裁员是公司问题，比如部门裁撤，业务调整等。这都不是你的问题。引导对方说出来。如果对方说的不明确，你再自己加工复述出来。
例句：昨天跟**领导聊了，了解到是因为公司***裁员。我感觉很突然。
3、我的工作没问题：
这点很重要。建议开场捧杀公司时，主动用平和的语气陈述出来，一般hr不会反驳。很简单，比如公司有绩效记录，近3-6个月你的绩效是合格的，你的工作就没问题。
例句：来公司**年了，很喜欢这份工作和公司氛围，一直以来自己的绩效都是***，合作伙伴/客户对我也很认可。突然接到这个消息很难受。
录音实操
1、不用买专业设备，手机就够。年薪很高的人，可以买一个也是值得。
2、进门前就录，有人准备进去录，然后忘了，或者进入那种氛围，脸皮薄的就不敢操作了。
3、录音后锁屏，不然很容易误触关掉。
4、手机扣在桌子上，因为录音软件有时手机上可能有提示。
5、两个手机的建议双开，以防万一。
谈判备战
1、问下之前被裁同事，他聊的氛围和赔偿结果。每个公司和hr风格不一样，遇到恶心公司就需要准备一场恶战。
2、提前列好沟通提纲和诉求，写在纸上拿进去，不用不好意思这个很合理。
3、自己的合同日期，剩余年假情况，提前查明，记下来。
4、有关的赔偿的法律条文，记录大逻辑就行。
5、谈之前问自己，能不能接受被裁员。如果接受主张什么赔偿。自己希望怎么赔偿，不一定是别人啥样你就啥样。会哭的孩子有奶吃，难缠的人获利多。要做不好说话的人。
6、重点：确定今天谈完签不签字。建议不当天签。给自己下指令“今天打死不签字”，或“谈到什么结果签字”。
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