无厚
主管
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- #瞎琢磨#
从公司绩效考核的变化上，感受到了公司还是期望回归目标管理，真正解决问题上的，但绩效管理流程的变化只是面上的变化，其根本仍在于人，若其人本身具备把目标弄清楚的能力，在原有的绩效管理流程中他也能做到，若其不具备，则流程再清晰，方法再简单，其内容仍是模糊不清，目标仍无法有效达成。
很明显，每个团队都不一样，用同一个绩效管理工具想要把这个问题解决掉本身就不自然，是一种有为的操作。那么这个问题当真无解？其实也不尽然，毕竟纵观历史，圣人们已经告诉我们如何解决了，企业文化就是一个很好的解决办法，中国何以能5000年立于文明之巅，就是因为中国的传统文化，他对人的影响是方方面面的，企业何尝不是国的缩影。
当然企业文化的建立不是一朝一夕之事，但千里之行始于足下，若无此念头，不踏出那一步，也不可能有良好的企业文化。而文化的建立，源头在人，上位者是此间文化好坏的主要影响者，可以说，什么样的人，决定了什么样的文化，因此欲要建议良好的企业文化，先要用好“人”，孔子已经给出答案：举直错诸枉，能使枉者直。话虽如此，何为直，何为枉，直与枉的标准在人人心中又是难以界定的，这需要每一个用人之人，以修身为本，反求诸己，物我兼忘，顺物之自然，无为而无不为。
当然，圣人终归是少数，不可能每家企业都有圣人，所以每家企业的现状，就是当下人与事组合的水平，也许就是最合适的，匹配上位者位水平的。但若企业想要有发展，想要打破现状，那么就需要有一个纲领，以此作为引领，脱胎换骨，即使平凡，但也不平庸的企业；展开赞过 评论1 - 最近几年搞了个项目，应该还算成功，但不知道算什么水平，请各位架构师们给看看。当然因为考虑到保密，只能说些相对笼统的，不能说太细；
首先，项目是内部用户使用，用户量差不多5万，可以理解成全是活跃的；
其次架构，1、集群微服务架构，主要提供业务功能，日接口请求量大概1亿（普通接口），峰值QPS大概3k+，90%请求平均响应时间 <20ms，以上不包含各微服务的请求，只是入口部分；2、有几个核心系统，有Java有Lua，压测万级qps，线上业务峰值大概也在三五千的样子，基本都是高可用架构；3、服务器大概两三百台（虚拟机）
团队2个披萨，基本上每周会有发布，极少出现发布Bug，线上Bug也非常少，系统也算稳定，鲜有直接的后端问题导致的事故；
当然团队也好，系统也好，也是从各种问题中走过来的，当下也是遇到一些问题，但公司内部可交流的确实不多，所以看看有没有有缘人能够在架构、团队、设计等领域做些探讨。展开等人赞过 45