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谷歌开发者分享的他们工作历程，以及当前的项目进展。另外，你还会看到一些使用以及实现的细节以及在 Web 页面中和其他代码 / 元件进行互操作的说明
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学习，锻炼都是反人性的事情，如何能让这种事情坚持下去呢？
记住两个要素：减少人性弱点的阻力，增强自己的意愿
如何做：
1. 减少人性弱点的阻力：选择特定的场景+情绪+自己意愿强烈的时刻 去做这件事情
2.增强自己的意愿：目标拆解，找到反馈的机制
总结起来就是：目标拆分+场景+情绪+意愿+反馈 可以做成
我用这个自己总结出的方法，收到了一些效果。近期我在早晨去公司的地铁上，阅读了超过3本书，近三个月，利用早到公司一小时的时间，技术上我学习了raft论文，自己实现了raft代码，学习了如何设计数据库，学习了go的编程规范，《现代操作系统》《深入理解计算机系统》《TCP/IP》协议。
记住两个要素：减少人性弱点的阻力，增强自己的意愿
如何做：
1. 减少人性弱点的阻力：选择特定的场景+情绪+自己意愿强烈的时刻 去做这件事情
2.增强自己的意愿：目标拆解，找到反馈的机制
总结起来就是：目标拆分+场景+情绪+意愿+反馈 可以做成
我用这个自己总结出的方法，收到了一些效果。近期我在早晨去公司的地铁上，阅读了超过3本书，近三个月，利用早到公司一小时的时间，技术上我学习了raft论文，自己实现了raft代码，学习了如何设计数据库，学习了go的编程规范，《现代操作系统》《深入理解计算机系统》《TCP/IP》协议。
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昨天总结了google技术评分卡对应的水平：
第一级：基础阅读者：可以阅读某领域的基础知识
第二级：基础学习者：可以学习某领域的基础知识
第三级：具备基础学习能力的人：可以独自完成某科目的学习
第四级：入门者：了解某领域的基础知识，可以在小范围内应用
第五级：熟手：在某领域内拥有技能
第六级：高级技术人员：深刻理解某领域的基础，并且能够解决困难问题。
第七级：架构师：理解知识内在的联系，在某领域内知识的广度大，可以设计顶层问题。并在公司范围有影响力
第八级：大师：深刻理解知识内在的联系，在业内具备影响力
第九级：大师：具备第8级的能力，可以出该领域的书籍，在行业内的影响力更大
第十级: 宗师：业内权威，参与标准制定。在领域内有著作，影响力大。
这很重要，要清楚自己在什么位置，如何能更近一步。
第一级：基础阅读者：可以阅读某领域的基础知识
第二级：基础学习者：可以学习某领域的基础知识
第三级：具备基础学习能力的人：可以独自完成某科目的学习
第四级：入门者：了解某领域的基础知识，可以在小范围内应用
第五级：熟手：在某领域内拥有技能
第六级：高级技术人员：深刻理解某领域的基础，并且能够解决困难问题。
第七级：架构师：理解知识内在的联系，在某领域内知识的广度大，可以设计顶层问题。并在公司范围有影响力
第八级：大师：深刻理解知识内在的联系，在业内具备影响力
第九级：大师：具备第8级的能力，可以出该领域的书籍，在行业内的影响力更大
第十级: 宗师：业内权威，参与标准制定。在领域内有著作，影响力大。
这很重要，要清楚自己在什么位置，如何能更近一步。
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最近在学习计算机系统，操作系统。我总结了一下：
计算机系统由计算、存储构成。互联网由计算、存储、网络构成。
在计算机系统内。存储有两种用途，一种是为计算服务的存储；另一种为用户服务的冷存储。
某种存储的使用场景是按照计算访问 频次*某种存储的延时*价格 权衡的。
计算机系统由计算、存储构成。互联网由计算、存储、网络构成。
在计算机系统内。存储有两种用途，一种是为计算服务的存储；另一种为用户服务的冷存储。
某种存储的使用场景是按照计算访问 频次*某种存储的延时*价格 权衡的。
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什么是研发思维，我总结如下：
1. 首先要懂业务，明白需求是为业务哪点服务的，自己是否认可这个需求。 就好比大楼的建筑工人，也应该明白大楼为什么这么设计。要不然只能永远是工人。 而且产品的需求文档不可能事无巨细，理解需求对于清晰的实现很重要。
2. 其次要有分析，优化研发方案的能力。 我要解决什么问题，我要实现的性能，可拓展性是什么样的，我有哪些方案可以做，我做了什么限制条件，我是否可以做的更好。真的无法做的更好了吗，再次优化。
3. 再次要具备方法论。 明确方案，去实施的时候，如何通过遵守流程保证质量。如何保持代码的可读性。如何减少代码的bug几率。
4. 而且要有责任心。 研发出来的产品就像生出来的孩子，不能不负责了 。持续的优化，问题的跟踪解决要积极主动响应。
5. 要有以终为始的素质。 从项目中总结自己可以做的更好的地方，优化自己的方法论，自己的研发思维。
1. 首先要懂业务，明白需求是为业务哪点服务的，自己是否认可这个需求。 就好比大楼的建筑工人，也应该明白大楼为什么这么设计。要不然只能永远是工人。 而且产品的需求文档不可能事无巨细，理解需求对于清晰的实现很重要。
2. 其次要有分析，优化研发方案的能力。 我要解决什么问题，我要实现的性能，可拓展性是什么样的，我有哪些方案可以做，我做了什么限制条件，我是否可以做的更好。真的无法做的更好了吗，再次优化。
3. 再次要具备方法论。 明确方案，去实施的时候，如何通过遵守流程保证质量。如何保持代码的可读性。如何减少代码的bug几率。
4. 而且要有责任心。 研发出来的产品就像生出来的孩子，不能不负责了 。持续的优化，问题的跟踪解决要积极主动响应。
5. 要有以终为始的素质。 从项目中总结自己可以做的更好的地方，优化自己的方法论，自己的研发思维。
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《精力管理》中提到：精力（energy）就是做事情的能力，包括体能、情感、思维、意志四个方面。我认为是对的。
我们把这个理论拓展开来，由人组成的团体，比如公司。是否团体的效能也是由四个方面组成：
1. 体能代表新陈代谢，在团体中就是人员的健康流动，淘汰落后人员，引进新人。
2. 情感是生物特有的，在团体中，这是士气。比如大家都都传谣言京东要裁员，京东的员工就会士气低落。人人自危。拼多多的市值涨这么多，员工的士气大涨。
3.思维代表着应变与战略。在团体中，这就是清晰的战略，以及随机应变的能力。
4.意志代表着动力，目标，意义。在团体中， 这是使命，以及人人认可的意义。
所以组织效能的关键点：战略，使命，士气，人员更替。
我们把这个理论拓展开来，由人组成的团体，比如公司。是否团体的效能也是由四个方面组成：
1. 体能代表新陈代谢，在团体中就是人员的健康流动，淘汰落后人员，引进新人。
2. 情感是生物特有的，在团体中，这是士气。比如大家都都传谣言京东要裁员，京东的员工就会士气低落。人人自危。拼多多的市值涨这么多，员工的士气大涨。
3.思维代表着应变与战略。在团体中，这就是清晰的战略，以及随机应变的能力。
4.意志代表着动力，目标，意义。在团体中， 这是使命，以及人人认可的意义。
所以组织效能的关键点：战略，使命，士气，人员更替。
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