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我把我带领这个团队的过程中，遇到的问题，以及我内心思考的过程全都记录下来。可以说是一个小公司软件 CTO 第一人称视角的现实版小说。很大程度上能帮助大家理解管理者是怎么思考...

最近脉脉上问晋升的事儿的人很多，我发现大家对晋升整体流程是不了解的。晋升是职场最重要的事儿，却没人详细讲过，说来也挺奇怪的。我就从我的角度给大家讲一讲，说的不对也欢迎批评指...

如果觉得跟你合作的对方配不上你，那你就大大方方的换一个配得上你的合作方；如果你换了特别多合作方，还是觉得没有人配得上你，那很有可能是你觉得“配得上你”的那种方式，在现实世界...

一马克思主义的一个核心论点就是剥削和剩余价值理论，即资本家无偿占有了工人阶级由劳动创造的价值。这套理论里"剩余“"价值”和“劳动”几个词的概念，都自相矛盾，完全说不通。...

温柔是一种力量，温柔不仅给自己，也能够给别人带来力量。而我认为，温柔所产生的力量，才是绵延不绝无穷无尽的力量。...

在这里我啰嗦几句我的感悟吧：“凡是不合理，必有迫不得已。 ” 一个月赚几万块钱的行业里，没有人是真的傻逼。大家都是在别人难以理解的限制条件里做出理性决策，然后独自背负骂名。...

面试这种场合，大家都懂，面试官总喜欢出点“奇奇怪怪”的题目，问你点“看似不可能”的问题——比如： 就像老板让你用两块钱预算搞个全公司团建，还得拍成《向往的生活》那种高级感。...

团队成员本质上是leader工作时长和工作意志的延伸。   一个人自我管理的方式，会自然而然地延伸到他管理团队的方式上去。如果一个leader自我管理的方式是加班，那他管理...

有一种情况是绝对不能加班的，就是优先级管理混乱导致的加班。你如果一个双周就是能做3件事，那你就直接说我只能做3件事，每件事的原计划做完时间是 XXX。如果要插入一个新的事项...

今天我来说说我对加班的看法，我对加班的看法可以用一句话概括，就是“救急不救穷”。我只有三种情况会加班：真的有急事 / 为了以后不加班 / 新的机会点。...

在成年人的世界里混，不要假设别人会公平地对待你，抱着这样不切实际的假设，遇到现实与想象的冲突，痛苦的只会是自己。要让自己变得有价值，世界自然就会对你公平起来。...

这个地球上没有任何两个人的利益是完全重合的。层级越多夹角越大，最后甚至会出现一线员工做的事情，是跟股东的利益完全违背的情况。跟很多人想象的不一样，一个大团队的领导想要保证团...

我相信你的领导一定反复跟你说过，让你主动汇报。然而我猜大部分都把这话当做耳旁风了。领导督促你主动汇报的时候，后半句话没有说出口，他想说的是"我想全面的评估你的工作成果"。...

今天教教大家怎么获得好绩效。 职场里工作和工作的价值是不一样的，虽然你和另外一个人付出同样的努力，做了相似的工作，甚至你比他还累。但是另一个人的工作价值就是比你高。你如果不...

"你这个思考的高度不够，得继续提高思考的高度。" 各位领导，你批评你的下属思考的高度不够，并不能起到丝毫的作用。这跟批评下属"你不认真"不同，你的下属心里是知道"认真"应该...