IPD产品研发管理

在《为什么你拿捏不住客户的“真”需求》这篇文章中，我们有说到，很多企业的需求管理之所以混乱，根源在于没搞清楚需求的“层级”——把模糊的战略目标直接当成研发任务，或者把零散的用户反馈当成核心需求。

往前推10年，似乎都很难看到当下竞争如此激烈的环境。 国内新能源汽车已步入“半年一改款、一年一换代”的快速迭代周期，稍有懈怠就可能被竞品甩开半个身位。

近期，深陷“九子夺嫡”的舆论漩涡让宗馥莉又频繁出现在了公众视野。 比起这些轶事，真正令人震撼的难道不是她接手哇哈哈后，在一年时间内将营收从500亿提至700亿的出色成绩？

用最少的投入、最快的速度，打造出最优质的产品——这是理想。 在产品研发中，速度、质量与成本不可能同时达到最优状态——这是现实。 如何在这看似无解的困局中寻找破局之道？

所有的消费行为都是在解决两件事情： 一个是满足感，一个是存在感。 满足感，就是人的物质需求和基本精神需求得到了满足。 存在感，就是要告诉别人，你是谁？你是有钱，有品位，还是有艺术范儿？

最近和一位产品经理聊天，他感慨，明明做了调研，用户却不买账，产品Bug多，与竞品相比还没什么特色的地方。 很多人对于反响平平的产品，问就是差点儿意思，但具体差在哪里，也说不出个一二三来。

看似偶然的“懒人”产品的诞生，实则折射出如何精准洞察客户需求，开发出真正契合市场产品的深层方法论。现在很多企业宣称“以客户为中心”，但你觉得客户需要，客户就真的需要吗？

芯片断供7天，这家通信巨头市值蒸发700亿；2022年某新能源车企因EDA软件禁用，耗资数十亿的研发项目直接停摆。

面对市场增长放缓、供给侧“内卷”的行业挑战，To B企业要想持续健康发展，应该注意什么？又应怎样拯救接连亏损的“负增长”现状？