PM老周

本文围绕瀑布管理工具选型测评了ONES、MSP、P6、Smartsheet、Wrike 等工具。我将用WBS—关键路径—里程碑—基线偏差—治理与协作的框架，帮助管理者、PMO与项目经理做出可落地决策。

很多组织并不缺流程，缺的是“能对齐、能验收、能追责”的协作机制。本文以端到端交付为主线，给出一套更适配中国企业的闭环做法，回答“产品、研发、测试怎么协作”这一管理难题。

本文围绕 Confluence 替代软件选型，测评 **ONES Wiki、为知笔记、Notion 等企业知识库管理工具。

把**产品立项评审**当成一场严肃的投资决策：用证据说话、用机制防走偏、用阶段门控制承诺强度，才能把组织的研发投入放在最值得的地方。

本文测评 8 款工具：ONES、云效、华为云 CodeArts、CODING DevOps、TAPD、极狐GitLab、Gitee Issue、GitCode Issue/看板，并给出选型建议。

本文用一套“5步法”把北极星、指标树、漏斗、治理与看板串成可执行路径，让指标从“汇报材料”变成“决策语言”。

本文围绕产品管理工具选型测评 ONES、Jira、Aha! 、Productboard 等工具。从产品闭环覆盖、跨部门协作方式、治理与合规、集成生态、落地总成本（TCO）五方面对比，帮助做出选型选择。

很多团队并不缺 PRD，缺的是“可治理的 PRD”：目标写得宏大，边界写得含糊，验收写得主观，于是评审变争论、开发变猜题、上线变返工。本文从项目治理与组织协作视角回答“PRD 怎么写”，给出一套可复用

本文围绕产品管理工具选型测评了ONES、Aha!等11款工具，覆需求洞察与优先级、产品路线图、交付对齐、产品组合治理、PRD等关键链路，帮助中高层、PM/PMO 以更低试错成本选到合适的产品管理工具。