PM老周

本文将深入探讨 DORA 2025 提出的 **AI 能力模型**，并结合企业的实际情况，构建一个 **软件研发效能成熟度路线图**，为中高层管理者和 PMO 提供一套分阶段实施的可行方案，确保 AI

决定交付能力的，既不是报表数量，也不是图表是否炫酷，而是——你到底在度量哪些研发效能指标，这些指标与交付瓶颈的关系有多紧密，工具是否支持闭环改进。本文选取四类典型工具路线及代表产品做横向测评，

我们将深入分析报告中提出的“七类团队画像”，通过团队画像诊断帮助中高层管理者与 PMO 精准识别团队在 AI 引入过程中的优劣势，为进一步制定符合团队实际情况的 AI 研发效能提升路径提供参考。

作为中高层管理者与 PMO，如果你把 AI 看成一场 **“交付系统升级”与“组织能力重塑”** 的契机，而不是一轮工具采购，这场变革将更有可能为你的企业带来长期的 AI 研发效能优势。

Jira Server 已停服，Data Center 也启动停售时间表，中国团队不得不重新审视自己的工具路线。本文会做一场围绕 ONES 与 Jira 的研发管理工具对比

本文从顾问视角拆解 5 款值得关注的敏捷项目管理工具与协作平台，帮助中高层管理者、项目经理、产品经理和 PMO，在“方法–流程–工具”之间搭建一套可落地的数字化项目管理体系。