PM老周

智能制造行业的研发协作，重点在于能不能把复杂链路管住：需求如何收敛、研发如何协同、测试如何闭环、交付如何可追溯、跨团队如何对齐、IPD/ASPICE等体系如何落地。...

本文围绕瀑布管理工具选型测评了ONES、MSP、P6、Smartsheet、Wrike 等工具。我将用WBS—关键路径—里程碑—基线偏差—治理与协作的框架，帮助管理者、PM...

很多组织并不缺流程，缺的是“能对齐、能验收、能追责”的协作机制。本文以端到端交付为主线，给出一套更适配中国企业的闭环做法，回答“产品、研发、测试怎么协作”这一管理难题。...

本文围绕 Confluence 替代软件选型，测评 **ONES Wiki、为知笔记、Notion 等企业知识库管理工具。...

把**产品立项评审**当成一场严肃的投资决策：用证据说话、用机制防走偏、用阶段门控制承诺强度，才能把组织的研发投入放在最值得的地方。...

本文测评 8 款工具：ONES、云效、华为云 CodeArts、CODING DevOps、TAPD、极狐GitLab、Gitee Issue、GitCode Issue/...

本文用一套“5步法”把北极星、指标树、漏斗、治理与看板串成可执行路径，让指标从“汇报材料”变成“决策语言”。...

本文围绕产品管理工具选型测评 ONES、Jira、Aha! 、Productboard 等工具。从产品闭环覆盖、跨部门协作方式、治理与合规、集成生态、落地总成本（TCO）五...

很多团队并不缺 PRD，缺的是“可治理的 PRD”：目标写得宏大，边界写得含糊，验收写得主观，于是评审变争论、开发变猜题、上线变返工。本文从项目治理与组织协作视角回答“PR...

本文围绕产品管理工具选型测评了ONES、Aha!等11款工具，覆需求洞察与优先级、产品路线图、交付对齐、产品组合治理、PRD等关键链路，帮助中高层、PM/PMO 以更低试错...

需求永远比资源多，真正拉开差距的不是“谁更会写 PRD”，而是组织有没有一套能落地的产品需求管理机制：统一入口让需求可见，澄清流程让需求可比，分层决策让优先级可解释，承诺池...

产品路线图起着连接愿景与执行，帮助组织在不确定中保持一致行动的作用。本文给出一套从愿景到里程碑的 6 步落地法：先把战略翻译成可衡量结果，再用可审计的优先级机制与合适表达方...

本文围绕敏捷管理工具选型，测评并对比了 ONES、ClickUp、Linear、Teamwork、Wrike、Smartsheet、Airtable、Notion、Coda...

本文用 DORA×SPACE 给 PMO 一套 **AI 研发效能度量**路线图：先对齐口径，再做可对照试点，最后规模化治理，并说明如何把 AI 放进研发管理流程、跑成持续...

真正能提升“**AI 研发效能**”的，是将 AI 与**价值流管理（VSM）**深度结合，并依托强大的平台工程体系实现端到端协同。本文结合平台工程方法论与 ONES MC...

DORA2025报告提示我们：只有将 AI 有机融入价值流管理（VSM）和端到端研发流程，才能真正实现可持续的 AI 研发效能提升。本文从项目治理与组织效能视角出发，系统解...

本文从顾问视角，盘点 2025 年值得关注的 10 款项目管理软件，包括 **ONES、ClickUp、Nifty、Linear、Teamwork、Wrike、Asana*...

本文将深入探讨 DORA 2025 提出的 **AI 能力模型**，并结合企业的实际情况，构建一个 **软件研发效能成熟度路线图**，为中高层管理者和 PMO 提供一套分阶...

决定交付能力的，既不是报表数量，也不是图表是否炫酷，而是——你到底在度量哪些研发效能指标，这些指标与交付瓶颈的关系有多紧密，工具是否支持闭环改进。本文选取四类典型工具路线及...

我们将深入分析报告中提出的“七类团队画像”，通过团队画像诊断帮助中高层管理者与 PMO 精准识别团队在 AI 引入过程中的优劣势，为进一步制定符合团队实际情况的 AI 研发...