项目经理的浮生绘记

技术债的本质，从来不是技术能力问题，而是“决策问题”。技术债是整个组织共同选择“用未来换现在”的结果。技术债不是羞耻，而是不被承认的技术债才是。

真正成熟的项目经理，不是敢拍胸脯“一定没问题”的人，而是敢在关键节点踩刹车的人。你不是胆小，你是在为：用户体验、团队声誉、项目生命周期负责。

不是“带Bug上线”会毁掉项目，而是“不评估风险地上线”毁掉团队信任。真正成熟的PM，不是没有Bug才上线，而是每一个Bug，都知道代价是什么。

跨部门协作真正的难点，不在于“别人不配合”，而在于项目管理是否把不确定性前移、把成本说清、把依赖管住。

项目经理的角色，是识别痛点、推动落地、监控效果，让团队真正释放时间，把精力投入到业务价值上，而不是重复操作上。

在很多不成熟的敏捷团队里，测试依然被当作“最后一道关卡”。开发写两周代码，最后两天丢给测试。结果往往是：测试发现一堆Bug，开发疯狂加班改，上线日期被迫推迟，或者带着Bug强行上线。

节奏崩溃，往往不是一次大事故，而是无数次“小妥协”叠加的结果。作为项目经理，就是要在大家都被忙碌裹挟时，站出来提醒：我们该慢下来，重建节奏了。

作为项目经理，你能做的不是消灭失真，而是让失真尽早出现、尽快被看见、在成本最低的时候被修正。这才是跨角色协作真正“可落地”的做法。

作为PM，你能做的不是消灭失真，而是让失真尽早出现、尽快被看见、在成本最低的时候被修正。这才是跨角色协作真正“可落地”的做法。