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项目经理的浮生绘记
项目经理
PMP项目经理，7年互联网与物联网经验，国内与海外项目实战经验，技术出身，专注项目管理实战与跨部门协作经验分享。
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- #每天一个知识点# 【领导要逼一个人走，需要怎么做？】
1、让你感觉自己是个废物。
总之，通过全面否定，摧毁你的自信和价值感。通过一系列差评、漠视和否定，想让你开始怀疑自己的能力，最终产生“是不是我真的不行”的错觉，从而丧失斗志。
2、让你成为团队的隐形人。
他会“切断”你跟其他同事的联系，让你孤立无援，感到绝望中主动走人。
3、剥夺你的权力和资源。
不直接让你走，但让你什么事也做不成。
4、为你量身定制“不可能的任务”。
比如给你的KPI是天文数字，给你的工期是Mission Impossible。
5、从否定事，到否定人。
比如给你贴上“缺乏团队精神”、“负能量”、“不合群”的这些莫须有的标签。
6、绩效改进计划。
记住，PIP的目的并不是帮你改进，而是为辞退你搜集的合法证据——这是有罪推定。展开赞过 92 - #挑战每日一条沸点# 两头驴，每天都在磨坊里拉磨。
一头驴勤勤恳懇，埋头苦干，总想着多拉快跑，天黑前能多转几圈，主人看到了肯定会高兴，说不定晚上能多给一把草料。
另一头驴呢，就比较滑头。
拉几圈，就停下来叫唤几声，一会儿说磨盘太重了，一会儿说绳子勒得慌，再不然就原地踏步，光扬蹄子不出活。
结果怎么样？
到了晚上，主人过来一看，那头勤快的驴，浑身是汗，累得直喘粗气，磨出来的面不多不少，还是那些。
主人心想：看来这驴的潜力也就到这了，明天给它再加点担子试试。
再看那头叫唤的驴，虽然磨出来的面少一点，但它精神头十足，看起来还有余力。
主人拍拍它的脖子说：这头驴看来是累着了，明天得让它歇歇，草料也得多给点，不然罢工了可就麻烦了。
最后，那头勤快的驴，活越干越多，草料还是那么多，没过几年就累死了。
那头滑头的驴呢，活越干越少，草料反而越来越多，活得油光水滑。展开等人赞过 45
