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项目经理的浮生绘记
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PMP项目经理,7年互联网与物联网经验,国内与海外项目实战经验,技术出身,专注项目管理实战与跨部门协作经验分享。
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第三篇:《新PM生存指南:通过“精细化舔狗”为项目赋能》
信息在手,刀已磨好。但当你兴冲冲准备大干一场时,却发现自己像个无头苍蝇:技术大佬不买账、运维哥哥总说排队、隔壁部门总监觉得你在给他添堵……恭喜你,你遇到了比技术更难搞的“人性瓶颈”。
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2020-05-27