asdasdasd212
厨司
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兰州拉面
刀削面，臊子面，牛肉拉面
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- 一个挑战：主动性
一开始完成一些比较简单的工作，你会发现一直是在按指定的路线去执行，即使有问题，也是到后面才发现。在这时，慢慢开始主动改变，第一步是主动推进项目，跟一些干系人了解业务场景，跟产品了解需求背后解决的问题，主动推进项目进度。第二步是独立负责项目，在这一步需要我们主导项目，包括项目管理（项目时间排期，资源分配，会议），需要有自己的思考，对业务有自己思考，对项目有长远的规划，有优化缺陷会持续跟进。
二个挑战：思考能力
这个也是主动性的一种类型，有价值的工作其实是决策型脑力劳动，而不是重复的体力劳动。
场景
1. 技术方案思考
比如说某项技术方案的实现可行性，然后它跟其他方案的优缺点。思考可以让你的方案更加健全可靠，而不是自己yy出来的一个假象方案，其次的话只有思考足够多的内容，才能形成文档里面思路。
在架构组，我们需要考虑到方案可扩展性、合理性、风险
2. 需求背后的问题
在业务小组的时候，我更关心的是如何去实现。当有了思考能力，我会去挖掘需求背后的问题所在，是否有更优的解决方案，这也是一种价值提升。
3. 项目未来的规划
这点很少人想到的，问题都能在另一个维度得到解决。
当我们站在终点的时候，可以发现我们走了很多弯路，也有很多不合理的地方，那么我们可以从后面往前去思考。比如说：我们可以去借鉴业界成熟的产品，然后对比现有的产品，差距在哪里，然后我们进步的空间在哪里。
方向比努力重要
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